安徽阜阳卷烟厂近年一贯坚持的“低成本”技术再造，成为节约型科学发展的典范，也为“技改就上新设备”的惯性思维予以了否定。
阜阳卷烟厂的人们意识到，先进生产力，不只体现在装备的贵和新上，只要控制手段到位，软件跟得上，旧设备同样能够焕发新生命，创造高价值。这家国有企业的实践表明，设备是死的，人的管理思想是活的，核心在于用先进的管理去指导技改，用人的主观能动性去盘活设备或旧设备，真正满足工艺质量的要求。
长期以来，在一些企业管理者脑海里，不注重从管理内涵、技术核心改造自己，而简单认为技术改造等同大宗购置设备，出现贪大求洋、互相攀比的不良倾向，一些行业甚至成了国外新设备的展览馆，这些企业喜好高成本扩张之路，结果给企业带来沉重包袱。
设备变贵了、变新了，但管理思维跟不上，新设备难以发挥最佳效益，结果事倍功半，损害国家利益。阜阳卷烟厂坚持利用旧设备，注入先进管理技术，用1.4亿元的技改资金，实现了20亿的税利，不仅一举扭亏为盈，而且使企业走上健康科学的发展轨道，上缴利税逐年增长。
作为国有企业的管理者，讲究低成本，提倡节约型科学发展，使国有资产效益最大化，既是一种经济责任又是一种政治责任。在设备更新这一块，务必要清楚什么时候需要更新，什么时候根本不需要，那种没必要的铺张浪费于情于心于理均不容。“我们的每一分钱都来自人民，必须对人民负责”。希望更多的国有企业负责人，不仅能从经济层面上懂得成本控制，若再从技术层面懂得成本控制就更加可贵。
成本控制力也是竞争力，低成本不代表低质量，低投入不代表低产出，“低”中显“高”，用有限的投入去博取最大的回报，正是我们追求的真正内涵所在。为了进一步扩大内需、促进经济增长，国家实施了四万亿元的投资计划。在这“一揽子计划”中，投资方向和重点一开始就非常明确，但关键的核心还是“必须对人民负责”，保证投资不能用“偏”，把“好钢”用在刀刃上，确保用有限的投入换来最大的回报。
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