海尔以“海尔文化激活休克鱼”、“斜坡理论”，进入哈佛经典企业文化案例向世界证明中国企业与狼共舞的发展历程，以星级服务为营销模式，先难后易的企业发展战略和强势的品牌树立，全面拓展海外市场。20余年走技、工、贸、科综合发展之路的联想，在“转大弯”理论的指导下，以沟通、妥协、共融理念为指导，以“蛇吞象”的气势，成功收购IBM全球PC业务，使中国品牌成为世界品牌，改写全球PC业务格局……这些都标志着中国企业的经营、管理、营销、品牌发展的开拓创新历程。
内蒙古自治区的众多企业积极响应国家的西部大开发号召，伺机而动，充分利用当地丰富的自然资源、矿产资源优势，在产品、制造、市场营销、品牌树立，行业标准中居于领先地位，成为西部十二省区企业的佼佼者，甚至成为全国行业中的领军企业。这些企业之所以优秀、卓越，是因为企业决策者的远见卓识，战略制订科学，经营、管理、布局合理，稳健了企业的良性运营和可持续发展。
上述企业，不论是走向世界的还是区域集大成的，都符合营销跟着品牌走，标准是心的这一幽默经营理论的指导和实践。营销跟着品牌走，标准是心，是围绕企业经营战略一条线上的三个点。还可解释为一个空间上的三个运转轨道，为了企业战略的实现，它们在各自轨道上为完成一个目标做着各自的游戏。表层是产品营销，中层是产品品牌和企业形象的树立和传播，核心层是企业在区域、或国内、或国际，以强势的科技水平、知识产权、企业文化、营销模式、细节服务、信息集成等影响、领导此行业，并进化成为一种标准，一种文化。这三者是由低向高，由简单而精确逐渐推进，也凸显了企业可持续发展的潜力或持久的生命力。
一个品牌的强势树立，靠的是产品的不断研发、推广，先进的营销手段，良好的服务实施，企业管理的完善与严谨。营销跟着品牌走，标准是心。一个卓然领先的企业在发展进程中，营销、品牌、标准是相会交织着为完成最终战略目标的“勤务员”。 |
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