当前金融风暴已严重冲击全球各个角落，并进一步演化为“经济危机”，同时对中国企业也产生了重大的影响。
　　危机之下，中国企业不应过多抱怨外部经济环境，而更需要“积极自救”的思维模式，面对危机积极反思企业内部是否存在问题，迅速做出相应的战略调整，进一步加大自主创新和精细化管理。

调整短期战略，调整及细化当前运营策略

　　冷静地正视危机，迅速调整企业战略应对危机成为很多优秀企业的选择。
　　1、调整短期整体战略。因为许多企业在战略制定上存在问题，一些企业甚至只盯着眼前的利益，不能科学地企划未来，企业应该具备能够预测未来本行业内市场大致走向的能力，并根据有关情况做出积极应对的准备。
　　2、在财务和成本上调整战略。尽可能减少库存释放现金，消除浪费，收缩不创造价值的活动，为未来的生存做好预算。
　　3、在产品布局上调整战略。尽可能优化企业的产品布局，剥离不良产品线，消除浪费，收缩不创造价值的投资，有效提高优质产品线的占比。
　　4、在企业生态链上调整战略。尽可能掌控企业上下游资源，降低企业运营成本，优化利润率，增强企业抗风险能力。

苦练内功，加大自主创新及精益化管理

　　每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，因此，企业需要练好内功，才能更加适应环境变化，目前来讲更应该静下心来，进行基础管理的补课。精益管理是实施自救的主要思维模式，具体表现为：优化流程，避免浪费，提高效率，创造价值。
　　1、在组织架构上优化人员结构，实施人岗高度复合，提生单人产出率，带动企业整体效益。　　
　　2、在生产流程再造上推行精益化生产和管理，降低损耗，提升效率，增强企业竞争力。
　　3、在员工培养上以企业文化为导航，以培训为工具，以精细化考核为手段，进一步增强员工对岗位的复合度，从而提升企业整体竞争力。
　　4、在采购成本控制上实施全局思考，精准预测，合理排单，集团联采的方式最大程度地减低企业制造成本及运营成本。
　　5、在创新研发上加大研发力度，降低产品同质化程度，开拓企业自己的“蓝海”。
　　6、在绩效考核上实施工作与效率复合，工作与产出复合，工作与效益复合，员工收入与企业效益复合。
　　7、在企业文化建设上加强员工的主人翁意识的宣导，提倡以企业为家、与企业共存共荣的文化理念。

做强自身，谋求国家政策的阶段性扶持

　　专家和企业界人士分析，在这次危机中，优秀的企业能够快速抓住危机背后的机遇，其中需要密切关注国家拉动内需的政策机会以及由危机造成的国际产业转移的机遇。
　　首先，国家实行了宽松的货币和财政政策，出台了拉动内需的十项措施，一方面缓解了资金压力，另一方面为企业打开市场提供了有利条件；其次，由于西方国家经济形势的持续恶化，西方国家的制造业很不景气，这给中国企业的发展带来了历史性的发展契机。在这种情况下，全球制造业将会重新布局，在生存和利润的压力之下，西方国家制造业将加速向亚太新兴市场转移，这势必将推进中国制造业产业结构的优化。
　　(资料来源：博锐管理在线)