受全球经济危机影响,不少国内企业纷纷拉响了“过冬”警报;或“原地卧倒”静观市场变化,或紧缩规模控制费用,但也有一些国内企业反而选择了逆势而上加速扩张。其中自然有作为国民经济主干力量的国有大型企业集团,也不乏善以张扬个性抢镜的民族企业。例如,娃哈哈集团就在上周举行了用工总规模达千人以上的招聘会,老总宗庆后声称“将以扩张规模和产品线应对危机”（据2月16日《新京报》）。

　　不过,笔者以为,做生意这件事,逆势而动并非总是合理的。
　　做企业的路数当然各有不同。以国内企业家论,有以伟人思想为指导将经营看作打仗的,有以言行出位替代广告的,更有以抄底能力独步江湖的。
　　此前十年中,张瑞敏先生算是一个抄底高手。“吃休克鱼”的做法不仅大行其道,海尔也因此实现了进入黑电、扩张白电的产业愿景,并成为国内一流大企业。不过,多数人却忘记了那个以“组装市场”见长、并提出“九十九度加一度”的牟其中,更多的人也忽视了曾以产业整合为立足点、无限放大财务杠杆的德隆唐氏兄弟。
　　从经验上看,多数正常企业往往是依靠有利的产业景气时段做大做强并取得最快的发展。它们在行业中所有人都挣钱的时段,通过研发创新、成本控制巩固核心竞争力,再利用产业容量缩小的时段拖垮对手取得优势,然后再在传统产业进入衰退时尝试培育新增长点……这才是较一般的规律。一味地以逆势扩张为行事特色,则无异于以赌博为经营哲学。
　　如果抛开国人自小便熟悉的鼓励投机、充斥翻盘闹剧的戏剧化桥段,回到踏踏实实的经营哲学上,则危机时段抄底无疑更需要的是讲究方式和方法。
　　所谓方式方法,在于以一以贯之而不是左右摇摆的经营思路管理企业、看待行业;追求的不是超额利润,而是高于行业平均水平的收益。举一个众所周知的例子,投资大师巴菲特自成名以来,年化收益率平均不足30%,但难能可贵的是持续数十年均保持稳定收益水平。今年以来,多数国人自认为听懂了他所说的谶语———“当知更鸟报春,春天已近结束”,并津津有味地对他的出手对象进行了煞有介事的模仿。但是,多数中的多数却全然没有注意到,巴菲特出手买入时复杂的交易条款和折价的交易价格。这些都至少说明,所谓“抄底”的方式与方法完全不是简单地“择时”———在行业低谷段杀入。
　　回到国内现实情况,建议那些希图抄底的企业在对照“打铁先要自身硬”的标准考虑周全之外,也不妨留出时间更认真地研读国家和地方出台的系列产业扶持政策。及至行动时,再不妨借助风险投资基金、私募股权资本等“伙伴”的支持,以充分地分散、控制风险。