机会，机遇，对于企业发展来讲，有着任何条件所不能比拟的好处和优势，有的企业往往凭着一两个机遇，就平步青云，一下子变成金凤凰，做大做出名气。同样，有的企业往往失去一两次机遇，就可能停滞不前，跌入万丈深渊，从此一蹶不振，最后惨败收场了。因此，企业必须学会认识和准确把握机遇，充分利用一切机遇，才能得到较快发展。
机遇，是重要的，也是神奇的，对“机遇”概念的界定迄今为止学术界还没有统一定义。理论界认为，机遇是某些行为主体不需要投入却能够从某个偶然事件中发掘价值的某个时段。机遇具有以下六个属性：时段性、事件性、偶然性、价值性、相对性、免投性。连贯起来解释是：机遇是一个时段，这个时段可能较长，也可能较短；在这个时段中发生的是一件事；发生的这件事是偶然的，是当事者事先不知道的，这件偶然发生的事具有价值，而这个价值是潜在的，需要当事者发掘；能够从某个偶然事件中发掘价值是相对于某些行为主体而言的，一些行为主体能够从这个偶然事件中发掘出价值来，另一些行为主体却不能；这个被发掘的价值不需要当事者任何投入，需要当事者投入的只是发掘工作本身。上述六个属性是一个统一的整体，缺少其中任何一个属性都不能称其为“机遇”。
对企业来说，生产经营的任何一个环节都可能存在某种“意外”机遇，这些机遇也许来自企业内部，比如产品开发、人才开发、产品销售、融资活动、公关事件等等；也可能来自企业外部，比如社会环境变化、市场发生波动，甚至天灾人祸以及战争等；都会给企业带来发展的机遇。
面对机遇，不是所有企业都能感知或做出行动的，现任微软CEO史蒂夫·鲍尔默说：没有巨额投资搜索引擎是微软严重失误！一手缔造了财富神话和微软的比尔·盖茨也犯过不少错误，其中最大的错误就是错过了搜索业务，也因为他错过了这个机遇，才成全了Google。还有另一种是典型的机会成功型。雅虎曾经在搜索机会的驱动下，一度成为最被华尔街看好的互联网公司，但在从优秀走向卓越的征途中，却后续乏力，在Google的冲击下迷失了。
沃尔沃集团全球副总裁吴瑜章说，机会是敌人。只有你的资源加能力能够消灭的机会才能变成你下一轮发展的资源。机会在悬崖的那一边，我们在悬崖的这一边。只有自己有资源和能力，才有可能迈过这个悬崖，去把机会抓住再消灭掉。机会公式就是当你看到机会的时候，要回头去建立自己的资源，培养自己的能力。资源加能力大于机会的时候，才可以开始去迈这个步。当你的资源加能力达不到百分之百的时候，只有放弃。
张瑞敏说得好，如果大家都看好这个市场机会，它就一定不是一个好机会，本来是机会，大家一拥而上，结果反倒成了陷阱。 |
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