三鹿集团等奶业龙头的折戟，让消费者不再盲从大企业的信誉，同时也令广大中小企业感受到品牌建设与维护的重要性。实践证明，企业规模越小越是应该精心呵护和全面规划品牌战略。

　　相比大企业而言，中小企业必须从更多角度、不同的侧面与消费者建立信任关系，唯有如此才可能培养自己的消费群体，完成销量与品牌的平衡。所以，越是规模小的企业越要尽早规划自己的品牌。
　　在2004年“西班牙烧鞋事件”中被毁的出口鞋绝大部分产自温州。该事件虽然从表面看来，是由于两国在贸易、文化等领域的矛盾冲突，但在其背后却隐藏着其悲痛之源———品牌。可见，中小企业要想发展壮大，就必须加大品牌的研发力度，走出低成本、低价格、低档次的怪圈。
　　其实，中小企业在品牌创建过程中还有突破路径可循的。在品牌建设之初，企业需要首先明确自身的核心能力。或许中小企业不具备核心技术与企业管理能力，但是通过价值链分析可以发现某些闪光的环节。
　　在此基础上，企业便可进行品牌构思，使其符合既定消费者、股东、债权人、公众等相关利益者的价值观念，为日后赢得市场的知名度、美誉度以及消费者忠诚度打下基础。在有了品牌的根基之后，还需要有质量的支撑。质量是品牌的生命，而所谓名牌的显著特征就是能够提供更好的质量保证。世界上的知名品牌，如IBM、奔驰、索尼等无不体现着高品质。而曾经名震一方的“秦池酒业”就是因为没有把握住质量这一关，最终导致了“秦池”品牌的毁灭。
　　当然，除了中小企业自身的不懈努力，行业协会的外部协助也十分有利于这一群体加速品牌构建。例如，协会通过建立监督考核机制或信用评级制度，对业内企业进行考评，并将评定结果和企业品牌挂钩。又如，协会组织可以建设行业“品牌建设服务平台”，为企业提供如转让、授权、建立共享品牌等信息服务，这种基于同行评议的评级制度，往往比公权力的介入更为公正合理。
　　三鹿事件让消费者认识到，中小规模企业同样可能提供优质的商品与服务，而中小企业实现其市场值的关键还在于成功推进品牌战略。