“2002年富豪排行榜”
显示，美国零售公司沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿为全球最富；在全美“财富500强”排名中，沃尔玛为全球最大企业。
沃尔玛的成功秘诀何在？已成为许多经济学家的欲解之谜。一位记者对沃尔玛做了一次深入摸底调查，发现其秘诀既平淡无奇又令人称奇。
说平淡，因为沃尔玛的方法不过是简简单单的节约，但是，偌大的企业却又“抠”得出奇：从部门经理到营运总监，随身笔记本都由废报告纸裁成；每逢节假日，所有文职人员都投入到繁忙的卖场中；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打单；采购部工作人员一旦发现与客户吃饭，将被无条件炒掉；绝大部分营业员不享受任何福利的兼职。
办企业最终求效益，关乎效益最直接的因素是成本。如何计算成本？怎样控制和降低成本？这是每个企业家极其关注的问题，也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。沃尔玛连“一张废纸、一个假日、一封邮件、一个电话、一次吃请”都不放过，事事处处“抠门”，可见这篇“大文章”做得既细细微微，又面面俱到。如此，抠出低成本，抠出高效益。
抠，是精打细算，是节俭办事。只有聚沙成塔，集腋成裘，方能滚小利为大利。如今全球一体竞争激烈，不少行业已进入微利时代，随意大手大脚，铺张浪费，都有可能让企业无所盈利甚至关门倒闭。
抠，不仅出效益，而且出精神。勤俭节约、艰苦奋斗的精神，是员工提升的素质，也是企业生存的灵魂。上海克莉斯汀公司通过一位员工母亲反映员工随便把公司的餐巾纸、马甲袋拿回家的来信，不仅注重了这些“小事”上的管理，而且以诚信拷问2000多名员工的心灵，加强职业道德教育收到了很好的成效。“历尽前贤国和家，成由勤俭败由奢”，一个企业，又何尝不是如此呢？ |
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