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| 2008-08-15 作者:王裳 来源:经济参考报 |
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投资决策、战略规划、营销策略、管理体制、人才环境是影响企业效益的主要管理要素，也是企业多“发病”地带，围绕这五大管理要素进行剖析，便容易诊断出企业危机的根源。
一、
投资决策诊断 企业经营的第一步，也是最重要的一步就是投资决策。排除企业管理素质高低的干扰，投资决策对企业赢利能力、发展空间、发展速度等关键因素起决定性影响。
诊断投资决策的正确成分，需要通过投资调研进行投资项目分析，重点分析的内容侧重于：投资项目的需求空间、投资要求、经营特点、竞争状态、盈利水平、国家经济政策、发展趋势及企业的资源条件等课题。
二、
企业战略诊断 战略明确发展方向，确立远景目标，制定经营方针，是企业的行动指南。综合评价，企业在战略管理上容易倾向两个极端：一种是战略过于激进，容易因资源超过承受极限导致企业全盘崩溃；另一种是战略过于保守，企业容易因错失商机导致经营被动，不过这种危机程度通常较浅，因而还未伤及“元气”。
针对战略的重要地位，危机中的企业需要通过战略环境的深入研究来分析战略规划的科学性，分析的重点内容侧重于：行业竞争状况、消费者购买特点、企业资源配置、国家产业政策、战略定位、战略方向、战略目标、战略形态、战略支持系统等课题。
三、
营销策略诊断 现代经济以市场为导向，所以企业的经营管理都需要围绕销售活动来开展。市场是创造效益的通道，销售是实现效益的手段，淡化销售去抓管理，管理便变得非常空洞。面对危机，诊断投资决策、战略规划之后，企业就应该将诊断重点转移到产品销售的环节上来。诊断营销策略主要是结合竞争对手，分析企业的产品策略、价格策略、分销策略、促销策略对销售能否起到有效的促进作用，分析的重点内容侧重于：产品特色、价格标准、分销网络布局、分销政策、促销手段、销售额、销售费用及竞争状况等课题。
四、
管理体制诊断 再好的投资项目，再周密的战略规划，再精明的营销策略，没有健全的管理体制支撑，职责分工就得不到明确，员工行为就得不到统一，内部信息就不能够通畅，经营计划就不能有效执行，预计的目标也就无法实现。诊断管理体制主要是分析管理体制的健全程度，分析的重点内容侧重于：组织结构设置、部门职能划分、岗位责权界定、规章制度标准等课题。
五、
人才环境诊断 “人”是社会的开拓者和创造者，为推动社会进步发挥着积极的作用。市场经济的显著特点是人才经济，尤其是私有经济的发展活跃了人力市场，促进了人才的自由流动。同时，科技的飞速发展，社会的进一步分工，也强调了人才在经济中的主导地位。诊断人才环境主要是分析人才素质对企业竞争力的影响，分析的重点侧重于：领导人的经营观念、管理方式、素质修养及企业凝聚力、人才结构、激励机制、管理层的素质层次、计划执行力、员工行为标准、人才稳定性、人力成本、员工对企业评价等课题。 |
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