“蓝领有点‘牛’，白领‘不自由’。这样做才能使上下亲密无间，产生巨大凝聚力”。有报载，湖北省有家发电公司的负责人，在会议上多次强调：让员工与公司管理层零距离，以此强化监督，促进民主管理。据这位负责人介绍，由于员工争当主人翁，公司在运行成本持续攀升的情况下，已连续五年超额完成盈利目标。
据笔者了解，湖北省这家发电公司为员工“牛”起来积极创造诸多途径；对职代会的提案、回复率必须达到100%；公司的财务预决算、技改项目、业务招待费使用、工资和资金分配方案等等，都必须在职代会之外，通过内部网络随时让职工知情、评议、监督到位；让员工参与反腐防腐；公司利益向一线倾斜；消除门槛，重用有成就的蓝领……
笔者以为，这家发电公司努力让员工“牛”起来，公司管理层通过与员工的零距离，推进强化监督，促进民主管理，这是尊重职工主人翁地位，加强企业民主管理的好办法。实践证明，员工“牛”起来，不仅没有损害管理层的形象，加剧员工与管理层的矛盾，反而，拆除了彼此的“隔心墙”，加深了彼此的感情，呈现了心灵的沟通，产生了巨大的凝聚力和向心力，促进了企业效益的持续增长。
长期以来，企业习惯性管理思维模式认为，管理就是让员工像个“小绵羊”，“我管你服，我说你听，我鼓你舞，我打你通”。职工的主人翁地位被“搁浅”，简单粗暴的管理方法令员工心服口不服。湖北这家发电公司让员工“牛”起来的实践证明，要落实以人为本的科学发展观，创新企业管理，就必须积极推进民主管理。
在管理方法上由命令、控制、惩罚转向引导、服务、激励为主；在管理方式上要形成“用标准引导，为执行标准服务、依照标准评价”的管理模式，创造性地激发员工潜能的有效机制。把尊重、相信和依靠员工贯穿到企业的方方面面。
“爱人者人恒爱之”。要尊重职工的主人翁地位，人性化管理是员工“牛”起来的源头活水，是依靠员工办好企业是根本。毋庸置疑，充分调动员工的积极性和创造性，是企业优势和力量的源泉，也是事关企业发展，有利于保证企业实现最大的经济效益的根本。惟有让普通员工“牛”起来，企业才能“火”起来。 |
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