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| 2008-07-04 作者:彭华强 来源:经济参考报 |
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作为一名职业经理人，在公司管理上，笔者时常会遇到一些用人方面的烦恼。比如，好不容易相中并培养出一名技术人才，但在使用过程中，发现他个人并未将心放在工作上，不管如何去完善激励机制，怎么也改变不了他对工作的懈怠。了解后发现，原来这个员工熟悉工作后，发现对这项工作并不感兴趣，与其志趣相佐，因而得过且过，一门心思把精力用于发展个人的爱好上。但是，要把他调换到喜欢的岗位，意味着公司要增加大量的成本，而且还不利于公司一时的正常运作。
最近，公司里发生的一件事，彻底消除了笔者的这一烦恼。公司里有一名文学爱好者，适应了自己的岗位后，只将本职当成谋生的手段，工作中创新不足，但也不出大事。为此，笔者大为苦恼，公司的发展，需要的是那些敢干、敢想、勇于创新的员工啊。面对这样一名一门心思扑在个人爱好上的员工，让笔者有着大大地挫折感。一个成功的管理者，应该让员工尽心尽意地为公司贡献力量，笔者对有“外心”的员工却一筹莫展。然而，今年那小伙子出了一本散文集，成为了社会名人。如此一来，公司竟也沾到不少光，特别是在文化宣传上。
这件事令笔者的用人观发生豁然开朗的改变。在奥运会的历史上，俄罗斯著名摔跤选手卡列林是一位连续三届的奥运会130公斤级古典式摔跤冠军，被誉为“世界上最强壮的男人”。但就是这样一位摔跤冠军，在他成为运动员之前却是一名喜欢在街头打架闹事的小混混。上学时，卡列林差点把一个同学打死，学校为此勒令他退学，在父亲的苦苦哀求下，他虽然保住了学籍，却屡教不改，最后发展到常跟一些不良社会青年打群架的地步。在他16岁时，又犯事了，学校将其开除。此时，有一位摔跤教练发现了他，将其收到门下，并最终让他参加了国家摔跤队的选手选拔。结果，打架让他打出了成绩，打出了好前途。
笔者认为，企业用人也该如此，如果能将一个人的爱好进行适当引导，在成就企业的同时，也注重成就你的每一名员工，即使不是职位的升迁，员工个人爱好的发展，说不定也能为企业带来意外的价值。因此，作为一名优秀的管理者，我们应该学会从员工的爱好中看到隐藏的价值含量，而不应一味地去改变他。诚然，员工忠于你的目标固然重要，但笔者想，企业生存绝不仅仅限于这一个目标，企业是社会的一个有机体，在允许的范围内，企业若能给员工提供实现个人理想的机会，那么员工最终获得的个人成就，也可能是企业发展的一种无形的重要资源。 |
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