近年来，随着中国经济快速发展和规模的扩大，无论是政府、还是资本，无论是引进来还是“走出去”都为中国企业国际化提供了莫大的动力。一时间，中国企业不仅走向了非洲、拉丁美洲等发展中国家，而且也走向了美国和欧盟等发达国家。
所谓国际化，是指企业经济活动的社会化程度超出一国的范围，越来越具有国际的性质，它是国际分工和生产社会化所导致的必然结果。据有关部门统计，目前中国最大的500家企业中，约有60%在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。一些国际化程度较高的公司，如联想、TCL、华为公司的海外营业额已经超过国内。2004年以前，中国企业的海外并购中，单笔交易金额超过10亿美元的收购案几乎没有。2004年以后，中国企业的海外并购“大单”频现。
一定意义上讲，“国际化”是中国企业家们的梦想，同时也是13亿中国人企盼中国雄狮猛醒的契机。自从中国企业开始冲击国际化、走向世界后，可以说，不走则已，一走惊人，一步就是全方位的跨入全球。但是，纵观中国企业国际化之路，却是荆棘丛生，太多波折。中国企业国际化的先行者海尔、联想、TCL、中国移动等，在国际化的征途中都不是一帆风顺。
更惨痛的国际化教训则是合肥荣事达和四川长虹。荣事达的国际化之路始于1996年与美国美泰克公司的合资，美泰克一掷数亿元与荣事达成立于以洗衣机、冰箱、小家电为主要产品的6个合资公司，且无论在品牌、管理、人事上均无作实质性的要求。但当历经“四年之痒”却不能够看到盈利希望时，从2000年起，美方以股权的力量全面掌控了合资公司，试图作最后一搏。但因美方在管理和文化上没有能够真正了解和理解中国市场，而于2002年选择了全面撤退，并最终出售了股权。荣事达试图以美泰克作为桥头堡的国际化之门不仅由此关闭，自身也因实体部分被出售而精力衰竭。而长虹的国际化之旅把宝押给了美国的APEX公司，但却带来几十亿元的货款无法收回。
我们无法评判这些企业国际化之路是对还是错，但从他们“过去式”的经历中至少说明中国企业国际化还有诸多不足之处，这就是：第一，技术含量低，缺乏自己的知识产权和独特创新的专利技术；第二，缺乏对所在国法律的全面了解和国际标准的掌控，往往是“遇事才知险”，逢凶却化不了吉；第三，国际化商誉低，在发达国家市场缺乏必要的商标信誉积累，不仅势单力薄，有时还“空口无凭”；第四，文化融合度低，本身还不甚成熟的企业文化很难移植到国外去。
应该说，无论是企业自身发展需要，还是全球经济一体化的客观要求，无论是在国内做国际市场，还是“走进去”置身国际市场其中，企业无论是走出去还是引进来，对国际化的要求都是必然的，但，国际化是把“双刃剑”，既可兴企，也可衰企，甚至亡企。我们刚刚迈入市场经济，其技术、经验、实力和品牌，都还不能大踏步地进入国际市场，尤其是还没有能力和资质和世界一流公司同台“竞技”，就实践来讲，往往是“伤”多“益”少。当然，从国家角度看，虽然中国近年来发展很快，但就实力和影响力而言，还不能成为强势品牌之国，企业走出去缺乏强大的国家品牌不能不说是另一原因。当我们选择走国际化之路时，最好能够记住“摸着石头过河”，一步一个脚印，不要急于求成，更不能苛求一步登天，一口吃成胖子，一定要给自己留下一条生存的“后路”。
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