如果一个企业不能给劳动者以归属感，工资高也许可以留人于一时，但随着社会工资水平的整体提高，劳动者在满足了基本的生活要求后，完全靠工资待遇留人的策略就不灵了。

　　据《新华每日电讯》3月23日报道，在3月21日召开的辽宁省的一次大型人才招聘会上，一些公司给出带有亲情意味的招聘条件，吸引了众多应聘者。如一家公司在薪资待遇中，除了写明每个岗位的年薪外，还在福利一栏中标明：“五险一金+节日礼物+带薪休假旅游”。大庆石油学院的一名毕业生说：“除了年薪之外，我更在乎在企业中有一种归属感和认同感。公司的这些条件让我觉得可以在这里长久待下去。”与之形成对比的是，有些公司只承诺一年后方可代缴保险金，报名应聘的人很少。

　　同是招聘，冷热迥异。有些企业注重营造职工的归属感而备受应聘者的青睐；有些企业只考虑劳动力成本、缺少对职工权益的关照而遭受冷落。反差的背后，反映出一个值得关注的信息，企业的社会责任感如何已经影响到企业的用工环境；冷热不均的表象，展示给社会一个值得深思的道理，归属感和认同感已经成为维系企业核心竞争力的主导力量之一。
　　现实中，有些企业对外高唱“职工是企业的核心竞争力”，对内却想方设法降低劳动力成本，任意克扣劳动者工资，为员工提供的工作条件差、工作环境恶劣。即使一些企业支付给员工的工资并不低，但其它福利待遇“一律免谈”，有的随意要求职工加班加点。管理者以“铁腕管理”沾沾自喜，而职工对企业的向心力越来越弱。一个职工对企业的忠诚度如何，薪酬水平是一个主要因素，但精神上的归属感同样不可忽视。激发员工的积极性、创造性和责任感是企业持续发展的重要动力之一。如果一个企业不能给劳动者以归属感，工资高也许可以留人于一时，但随着社会工资水平的整体提高，劳动者在满足了基本的生活要求后，完全靠工资待遇留人的策略就不灵了。
　　近年来，南方不少省份不时传出一些企业提高薪酬却聘不到员工的新闻，即说明了薪酬待遇已经不是留住职工的惟一筹码。如果仅仅提高了薪酬，却不注重对劳动者的全方位关照，也可能出现劳动者年年换企业，企业年年招聘新员工，员工对企业没有向心力，企业对员工没有凝聚力的局面。如果企业在用工上连维持基本的运转都成问题，那么还谈何创新与发展？
　　一个企业的企业文化和管理上的人性化，对于留住优秀人才极其重要。而要构建职工对企业的归属感和认同感，企业是不是真正关心职工的全方位的权益，能不能满足职工的多层面需要，至关重要。
　　营造归属感不是口头上华丽的辞藻，而是切切实实关照职工利益的实际行动，是依照《劳动合同法》等法规强化企业社会责任的具体反映。在社会发展越来越关注人的发展的今天，营造归属感比单纯算计劳动力成本更重要。更多企业应该从招聘冷热不均的现实中好好体悟其中的道理。