| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
前人曾有“杀鸡焉用牛刀”之说，意在轻视做事时小题大做。但在今天看来，在企业经营和管理中，“杀鸡”有时还真得用“牛刀”，纵观一些企业的种种得失，无不揭示并证明着这个道理。
杀鸡要用牛刀，意有两个：一是不论从事什么行业或生产什么产品，都要全身心的投入并努力做大做强。二是在企业经营管理中不论发生什么事情，都要认真对待并努力解决之。
这是一位资深的商界人士说的一句话：世界上只有小的老板，没有小的市场。十根牙签才能赚到一厘钱的小产品，可以做到几十亿元的产值；一把梳子，在全国有300多家连锁店，年净利润超过2000万元；一粒粒纽扣，可以做成大市场，一个啤酒瓶盖，可以成就一个跨国公司；一个打火机，可以走遍世界，拿下全球近80%的市场份额。在我国，一些企业从一件内衣、一件毛衫、一件针织服装、一件玩具、一个小小荧光棒、写字笔、指甲钳、梳子等等这样的小产品做起，但是销量却已经成为国内甚至世界第一，成就了大市场，大品牌，成为一个地方的支柱产业。由此看来，只有看不到的市场，没有做不大的产品。如果我们因为其是小产品小机会小收益而熟视无睹，不下大气力，甚至放弃它，这种有影响的企业可能就渺无踪影了。如果去做，就要花大气力把事情做好，就需要拿出用“牛刀”去“杀鸡”的劲头。
对于第二种，企业在一些细小问题上出差错，如果放任不管，最终必将毁于一旦。几年前，笔者应邀到一家企业进行考察，一进入公司大门，笔者环顾左右，看到公司院内东西胡乱摆放，地上还有烟头、碎纸片等，而这里的管理者们，在这里办公的员工们对此却熟视无睹。就是因为这些细小问题，最终可能使该公司造成客户不断流失，陷入困境。
在企业管理中，管理者往往最容易疏忽和迁就的就是一些细小问题，总认为“杀鸡不需用牛刀”，抓小事太过琐碎，领导不能事无巨细，要把精力放在抓“大事”上。因此，常常导致企业管理中重大事轻细节现象的出现，久而久之，这些小问题便逐渐酿成置企业于死地的“大祸”。这种惨痛的教训在中国企业中已是屡见不鲜了。
海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种“牛刀”精神做好每一件小事，砸劣质冰箱，管食堂厕所等等。硬是把一个濒临倒闭的小厂，发展成为著名的家电企业。瑞士手表之所以誉满天下，就是因为他们长期坚持并严格精工细活。事实反复证明，正是这种勇于较真，勇于对待各种细微问题的精神，才能保证产品质量，才能维护企业声誉，也才能使企业顺利成长。
一些企业破产、倒闭的事实告诉我们，如果一个企业的管理人员凡事都分成大与小，只重视“大事”而忽略“小事”，那么这个企业的生存与发展是很难持续的，因为一个再好、再大的企业，可以因一个细小的事情而受到损失，甚至导致破产、消亡，所以，小事情可以成就一个企业，亦可使一个企业倒闭。因对于合格的管理者来说，无论多小的事情，只要对企业发展不利，都要坚决用“牛刀”杀之。 |
|
|
|
|
|
|
|