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| 2008-02-29 作者:周士君 来源:经济参考报 |
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笔者读到这样一则新闻，某家公司老总规定其员工每天早上必须读包括《弟子规》在内的国学经典，此类“读经”活动已持续半年，这种做法也得到其他企业的响应，并将有更多企业开始加入晨读国学经典计划。
企业老板痴迷国学，便勒令其所有员工晨读国学经典，笔者猜想其中必有缘由。果不其然，谈及为何要令职工晨读《弟子规》等国学经典时，这位老板如是说：“我发现最好的管理制度都没有办法管理员工的心，所以做事情只能流于形式。我一直在寻找新的管理方法，《弟子规》是管理的圣典，它超越了任何企业的文化。”
原来，该老板是在拿《弟子规》替他的员工“洗脑”呢！
《弟子规》教导说，“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒，父母教，须敬听，父母责，须顺承……”那么，在企业里，老板与员工之间，到底谁是“父母”呢？当然是集“呼”“命”“教”“责”各项强权于一身的企业老板了。《弟子规》还教导说，“财物轻，怨何生，言语忍，忿自泯……”在这里，让员工不贪财是假，恐怕塑造职工的“奉献精神”才是真。员工若通过读经，变得既“乖巧听话”又“乐于奉献”，那才真是老板们的福气，难怪这位老板把《弟子规》当作其公司“管理的圣典”。
实际上，企业员工作为成年公民，他们无需老板如此这般地教导和驯化，也能以公民身份从容面对社会和人生。所以笔者以为，企业老板将其员工当童心未泯的孩子对待，将公司办成幼儿园，很有点对员工实施“童稚化管理”之嫌。而类似的“童稚化管理”，不仅涉嫌老板通过“洗脑”将员工的文化价值理念“同质化”，而且也有辱其员工的人格，更搅乱了老板与员工之间的权利义务关系。因为在权利语境下，作为企业老板，企业给员工支付薪水，员工则为企业付出劳动，劳资双方之间只是一种权利对等的劳动雇佣关系。所以说，企业老板没有让员工服从其个人意志的权利，员工在其私权领域也没有听从老板“呼”“命”“教”“责”的义务。毕竟从权利上讲，每位员工都是一个相对独立的权利单元，而非归属于企业老板的私人物品，以至于可以随意支配或刻意塑造。
笔者觉得，企业老板勒令其员工读经，教其如何做人是假，而对其进行“思想改造”才是真。终极目的就是要员工放弃个性化思维，在价值观和人生观上与老板保持一致，统一认识，统一思想，统一行动，直到不折不扣地实践老板的个人意志。为做到此点，老板则定下“读经”之“军规”，闭关锁“企”，排斥“异类文化”入侵，直到将所有员工都驯化成老板的“御用工具”，锤炼成一块块“哪里需要往哪里搬”的“红砖”了事。
故而，我们必须对某些老板利用在雇佣关系中的主动地位，对员工实施“童稚化管理”或“思想改造”抱以足够的戒心和警惕。 |
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