2001年春天，一个从北京郊区到韩国旅游的农民，受朋友之托，在韩国的一家超市买了四大袋约15公斤的泡菜。在回旅馆的路上，他感觉手中的塑料袋越来越重，勒得手生疼，于是，他从路边的树上折了一根树枝，准备用它当作提手来拎沉重的泡菜袋子。谁料到，刚走出几步，便被迎面走来的韩国警察逮了个正着。他因损坏树木、破坏环境，被韩国警察毫不客气地罚了50美元。
交完罚款，他懊恼地继续赶路，发现其实路人中有不少人和他一样，气喘吁吁地拎着大大小小的袋子。他想，为什么不想办法搞个既方便又不勒手的提手来拎东西呢？他脑中灵光一闪，对啊，为何不发明个方便提手，专门卖给韩国人，一定有销路！
回国之后，他一头扎进了方便提手的研制中。根据人的手形，他反复设计了好几种款式的提手。为了试验它们的抗拉力，又分别采用了铁质、木质、塑料等几种材料。
几经周折，方便提手终于做出来了，他很快申请了发明专利。为了能让方便提手顺利打进韩国市场，他不惜重金聘请了专业包装设计师，对提手按国际化标准进行细致的包装。
经过前期大量市场调研和商业运作、推广，一周后，他便接到了韩国一家大型超市的订单，以每只0.25美元的价格，一次性订购了120万只方便提手，折合人民币价值200多万元！那一刻他欣喜若狂。
这个靠简单的方便提手征服韩国消费者的人叫韩振远，凭一个不起眼的灵感，一下子从一个普通农民变成一位百万富翁。有人问他成功的经验是什么，他说，这是用50美元罚款“买来”的。50美元罚款带来的不仅是财富，更是无穷的智慧。
留心处处皆商机。在我们抱怨生意难做之时，却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。发掘新的商机，比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景，因为谁是新商机的发现者，谁就是市场的独占者。不过，要强调的一点就是，只有在需求存在时，营销创新才能构成新的商机，否则一文不值。 |
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