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| 2008-01-04 作者:邵源 来源:经济参考报 |
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“泰坦尼克号”是1912年全世界最豪华、最大的船，正因为规模之大登峰造极，故而被称为“永不沉没的船”。也正因为觉得船大保险，不仅在设计上犯了分隔舱高度不够的错误，也忽视了备足救生艇的装备，而且从船长到船员的风险意识极差，连“小心冰山”的电报都未予重视，甚至当发现冰山仍全速前进，以至造成了“泰坦尼克号”大海难，演绎出惊人的悲剧，大船与1500人葬身大西洋。
经济生活中也有相当普遍的“泰坦尼克号”事件。仅1994年至1996年，韩国30家大型企业中的25家几近“全军覆没”。这些企业由于盲目把规模搞大，大量投资无法按期收回，企业债台高筑，负债率高达400%，致使企业实际已面临破产倒闭的境地。上世纪90年代，我国也有两家著名的企业因做大而沉没。一家的主角是著名企业家马胜利，当企业有所作为后，他一心做大企业，盲目追求“规模”效益，脱离实际地扩大规模，兼并重组，组建跨地区、跨行业、跨所有制的大企业集团，一下收购了全国100家企业，组成世界最大的造纸集团，并向家用电器、旅游餐饮发展，—时规模、声势都很大。可不过年把时间，就形势恶化、企业弱化，马胜利不再胜利。另一家是曾经风光一时的三株口服液，1996年销售达到80亿，企业净资产从初创时注册的30万元发展为48亿，年利税达18亿，可谓强矣。于是自我膨胀，一心做大。他们定下1997年销售300亿的指标，一下在全国注册了600多个子公司，设了2000多个办事处，聘用5000多名经理人、15万名各级行销人员，吞下了20家制药厂。然而，这只巨轮只走到1998年就訇然倒地，沉没商海。近日看到一项权威调查，我国集团公司的平均寿命为七到八年，小企业的平均寿命只有2.9年。有关分析还表明，相当部分的中小企业都是在规模扩大后不久失败的。企业“做大就死”，都是后天的因素，其中很多企业还曾经相当成功，甚至在没有预兆的情况下突然失手。
应该说，企业做大的方向是对的，所谓“船大好冲浪”。但是，企业做大仅是提高抗御风险能力的一个因素，却不是决定因素，更重要的因素取决于企业是否做强。前些年，行政界、经济界常提出“做大做强”的口号，提出这个口号似乎是一个创新，然而，真的做大就能做强？从近年来的实践看，不见得。强大强大，强，才能大，才能长大，才能壮大，才能更大。要强大，不要大强。强是内涵，大是外形，企业应当始终以强为本，抓紧做强，弱时要努力做强，强了要继续做强，这样才能不断强大。因此，我们应当慎提“做大做强”，采用“做强做大”的提法，走做强做大的路子，不断做强，不断强大。
近年来，不少企业正是与“泰坦尼克号”一样，滋长了“船大不沉”的思想，放松了企业的自身建设和风险防范意识而相继破产。有些民营企业，特别是经营者是第一代创业者的企业，其管理模式已经形成了家长制的习惯，一把手说了算、一支笔审批、靠经验来判断市场形势、靠义气来扩大业务范围，面对竞争日益国际化的今天，风险意识极差，“触暗礁”、“撞冰山”，许多危险不可预见，变数太多，往往会给按原“游戏规则”和市场条件运作的中小企业以致命的打击。
做强做大，如何绕开激流险滩，抗风击浪走向成功的彼岸，应该成为每个企业追求的目标。企业不断做强做大已冲上国际舞台的中国海尔集团，正是靠“始终坐在火山上”的“末日管理”经验，才绕开一个又一个激流险滩，才创造出一个又一个辉煌业绩。因此，企业越是做大，越要有强烈的危机意识，危机加上努力和措施就是发展，否则，“做大就死”，经济生活中“泰坦尼克号”的覆辙就会不断重现。 |
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