随着时间的展开，各种各样的变化也随着时间一起展开：宇宙、星球、自然、社会、人，当然也包括人类活动一部分的经济活动。这种变化是一个永恒的真理，变化的表面现象就是新的不断地代替旧的，实质的是有生命力的取代没有生命力的。正因为如此，变化中孕育了风险，同时也孕育了机遇。所以，企业要想长久生存，必须能够驾驭变化；这种驾驭就是回避风险，管理风险，赢得机遇。
在我们的现实生活中，因为变化而产生产业风险的、最能够让人们体会深刻的莫过于电视制造产业了。
回想短短的三年以前，中国的传统彩色电视机制造规模雄踞世界前列，大有睥睨四方的气势，一些龙头企业利润滚滚而来。这种表面的现象似乎确立了中国传统电视制造业的霸主地位，大可以喘一口气，享受一下霸主的威风。一些心急的企业开始了海外收购，比如TCL收购汤姆逊，搞得一些人盲目地自满起来。可是，到今年，传统彩色电视制造业市场份额大幅度地降低，利润像退潮的潮水一样消失得无影无踪，一些企业也陷入困境之中。原来我们以收购为荣的人现在才明白，国外企业售出传统电视制造业只是提前发现潮水开始退潮了，新的潮水正在形成，那就是以液晶面板为主、数字技术为核心的新的产业潮流。
还有一个例子很古老，但是很典型。那就是19世纪美国商船和欧洲商船的竞争。
当时，美欧之间的贸易海运业务大部分被美国的商船所拥有。对于这个现象，很多人无法理解。因为美国的商船制造时间比欧洲商船短，质量差，使用寿命也短，更糟糕的是，美国水手的薪资比欧洲水手的薪资高。从这些现象来看，无论哪方面都比不上欧洲商船的竞争力。后来，年轻、才华横溢的法国思想家找到了其中的奥秘：美国水手的高薪资刺激他们不断地熟悉海运情况，形成高超的海运本领，能够有效地驾驭海运风险。因为当时海运本来就是一个高风险的领域，再好的商船遇到台风也无济于事。低的造船成本、短的使用寿命正适合了这种风险性，而水手的能力成为竞争力的关键。
这两个例子都说明了同样的道理，驾驭变化，驾驭变化所带来的风险是企业能否长久生存的关键。
现在，中国的企业又到了一个快速变化的时代。这种变化首先是国际化的程度加深，使国际经济的各种变化直接或见解地影响中国企业的发展，比如，国际经济的增长状态、最新的技术创新、各个国家的汇率变动、政治和自然事件的影响等等。其次是，国内发展环境的变化，比如环境的压力、资源的压力以及由这些压力所引起各种政策的变化。最后是，随着中国居民财富的增加，接受教育水平的提高，开放环境下人们思想观念的变化，整个社会的需求也发生了根本的变化，这种变化需要企业提供更新的产品和服务。如果不能及时有效地提供这些产品和服务，企业就有被淘汰的危险。
驾驭变化需要企业有强大的时间管理能力。这种能力包括现实已有的需求，现实已有的变化趋势，未来这种趋势可能的强度，应对未来趋势的资源储备，如人才、技术、管理、市场化的延伸链，大规模的市场化。这就需要我们具有长久的应对、驾驭变化的战略，这种战略需要衔接现在、现在中的变化因素、未来趋势的形成，这种战略还需要有有效的战术实施方案，这种方案能够有效地连接到市场的各个链条，形成长期的动态战略管理。尽管现在我们有很多企业目前已经具备很强的竞争力，有些甚至是领先的竞争力，但是，如果我们没有长远的目标，没有长久的持续超前的战略管理，我们暂时的优势将会在变化中消失。 |
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