管理哲学普遍缺失，经营思想缺乏高度
企业缺乏普遍性与个性化相结合的管理思想，不能将企业的经营理念与社会、股东、员工、客户联系在一起。很多管理者是商人心态不具备企业家作风，不能将企业家理想和企业目标凝练成具有高度的管理哲学。
缺乏心理契约
忽略了人的需求和个性化特征，过多地强调管理手段对人的管理。须知，制度、奖惩都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山才是真正的心理契约，是诚信、认同、尊重、实现，是真正的目标一致、利益共享。没有心理契约就不能荣辱与共，不能同心同德。
忽略利益分配机制的建立 我们的许多管理者愿意强调合作和信任，也习惯要求下属这样做。但是，在利益机制的建立上要么忽略，不以为然；要么小气，斤斤计较。长久的合作必须建立在长久的、合理的、明确的利益分配基础上。如果没有好的分配机制，信任能维持多久？
缺乏合理的企业环境 企业员工的竞争意识是企业环境造就的。很多企业缺乏合理、公平、竞争的企业环境。工作的标准是什么？优劣的尺度是什么？什么样的员工是企业的榜样？那些行为是公司倡导的？我们应该奖励什么？处罚什么？这些都需要在企业中明确，在员工心目中形成共识，并且成为企业共识。
企业家能力与企业能力脱节如果企业家不能使企业各级管理者的思想与水平同步提升的话，企业家的能力就不能与企业能力相结合，这时企业家就会成为“孤家寡人”，成为孤独的“学习专业户”，企业管理能力不会提高，经营业绩也不会改善。企业家思想与企业能力的有机结合是基业长青企业的成功基因，也是优秀企业与一般企业的差距所在。 |
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