国外老板不用为职工的宿舍、学校、幼儿园等操心，可以三言两语辞退掉不中意的部下，也无需考虑“领导班子”的窝里斗，他们大部分精力都用来考虑如何赚钱与发展，他们视企业为生命，每年因经营决策失败而自杀的企业老板屡见不鲜。
相反，中国的老板则像家庭主妇一样忙里忙外，
但70%“忙”在营造关系上。因此，中国的企业家大多精于中庸之道，缺乏创新，企业的成败完全取决于“老板”的角色意识。现实中我们经常看到，有的企业老板，事业初创时兢兢业业，严于律己，而一旦事业做大，或者功成名就，弱点就开始暴露出来。“拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”，谁也无需为经营决策失误负责。别人经营企业，失败了就靠边站。我们的老板面对失败则找“客观原因”，不仅败亦英雄，并且增拨兵马，还指靠他去收复失地。所以，中国的老板大多短命。且不说早些时候名噪一时的步鑫生、马胜利，近年来，在中国曾经响当当的民营企业，飞龙折翅，巨人倒台，太阳神失足，三株遭难，金义集团举步维艰……市场竞争既要精明也要磊落，管理“持续变革”的能力已成为当今企业生存的最重要条件。
美国经济学家、诺贝尔奖获得者萨缪尔森说：“企业家是推动企业发展生产，推动企业这部机器运转的心脏。”企业家在经济生活中的重要性可见一斑。任何一个名牌产品的背后总是有一个、乃至一批优秀企业家。通用电器背后是爱迪生，西门子产品背后是韦纳·冯·西门子。所以就有“优秀企业家是名牌产品之父”的说法。“标王”曾是中国企业界最热的现象，中国企业家一掷亿金，浴血厮杀，财大气粗的外资企业却不动声色，渔人得利。外资老板说的一针见血：我们不争标王，我们的企业是一步步做起来的，花天价为一个产品开拓市场，不如把钱花在提高服务质量和塑造公司形象上。
企业家是一种特殊的管理人才，站在现代企业经营谋略的高度分析，因为有了张瑞敏的“道法自然”与“严格自律”，才有了今天海尔的企业文化与管理机制，以及发展过程中的稳健与胸怀。可见，称雄市场的关键在于企业的综合素质，忽视“内功”的繁荣是缺乏根基的。
有人做过统计，世界上倒闭的企业85%因企业家决策失误引起。“打天下”与“坐天下”，很难说清楚哪个容易哪个难，别人的经验，只有化成自己的“感悟”，才能变成“智慧”。如今，市场竞争越来越表现出战略制胜，站在更高的角度，企业家不是一种职业，而是一种素质。 |
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