一段时期以来，我国一些企业流行聘请专家学者，模仿美国、日本企业，构建全新企业文化。结果，多数都“轰轰烈烈开始，静静悄悄结束”。
笔者以为，另起炉灶重新构建企业文化，必然带来以下两个问题：第一，另起炉灶重新构建的企业文化，往往脱离企业实际。因为，任何一个企业都不可能在一瞬间接受一种全新的企业文化，更不可能在一瞬间就对全新的企业文化产生内在需求。因此，重新构建的企业文化，无法在企业生根。第二，重新构建的企业文化，很难与原有的企业文化实现对接。所以，我们常常可以看到这样的现象：一些企业构建的企业文化，尽管理念深刻、口号动人、方案周密，却难以在企业生根。出现理论家头疼的所谓“两张皮”现象。
很明显，企业文化不应另起炉灶重新构建。
什么是企业文化建设？从科学的意义上讲，其本质就是人们根据变化了的企业内外环境，对原有的企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。企业文化是企业的内生物，但并不意味着是“不变物”。企业面临的内外部环境是发展变化的，这就内在地要求企业必须根据环境的变化，及时对原有的企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展，形成真正意义上的企业文化建设。
企业文化不是一张白纸上的全新设计，而是在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化情况所做的新发展、新变革或新补充；是根据企业内外部环境的变化情况，对企业理念、发展战略、经营目标等的调整和完善。因为，只有适应企业内外部环境的企业文化，才能真正推动企业的发展、提高员工的利益。
企业是不断发展变化的，同时，企业文化建设又是富有传承性的，是一种由企业内在需求推动的变化。因此，另起炉灶筑起的“空中楼阁”式的企业文化，在现实中往往会因不服水土而搁浅。
笔者认为，企业文化是企业本身所固有的、与生俱来的内生物，它形成于、变化于企业在一定内外环境下生存与发展的内在需要，企业文化无法人为构建。认识到这点，有助于我们在企业文化建设方面抓出实效，避免无用功。 |
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