回首我国25年来的市场营销史，长不大、活不久的企业比比皆是，何至如此，是因多数企业品牌发展步入误区，笔者以为大概有以下七种。
一、
盲目超生——抚养无力，自乱阵脚。我国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，等“孩子”生下来并不是那么回事，这个“孩子”老感冒，那个“孩子”经常咳嗽，“孩子”多了，奶水少了，加之企业缺少正确引导的能力，“孩子”便很难养活。结果造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。
二、
好大喜全——品牌定位大而全。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
三、
空洞乏味——品牌结构缺乏背景文化。品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象。一些企业还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。
四、
短视自吹——广告制胜，概念炒作。在消费者关注产品的初级阶段，靠一个广告吹绿大江南北火上好几年，像当年的三株口服液、中华鳖精等等，但是到了现在还用广告这招鲜吃遍天就难了。如何为消费者带来实实在在的利益，而不是搞所谓的概念营销是中国企业需要面对的课题。
五、
体弱腿软——管理缺失，后劲不足。品牌管理作为专业科学，它要求企业有专门的品牌管理人才和相关的品牌管理组织。但是，我国企业的普遍现状是，大多数的营销部都是以销量为中心、以促销方案策划为重点，无法担负品牌长期管理的重任。最近一份名为《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》显示，1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20多个，5年间品牌数量锐减90%，如按这样的淘汰速度测算，到2010年，全球家电品牌数量基本上只有两到三家了。
六、
公关缺失——危机关头，无力回天。一旦某个行业的一家生产企业出现产品问题，常殃及整个行业内的其他企业。由于众多企业缺失公关能力，在危机出现时常眼睁睁地看着自己的品牌资产毁于一旦，旗下多系品牌跟着遭殃。这样的企业培养的品牌能长盛不衰吗？
七、
衰老早亡——创新不足，注重商业操作。当企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低的现象出现时，品牌就已经老化了，但是很多企业不知道这是品牌老化的原因，以为是消费者的购买能力或者是需求减少，于是盲目地大力度促销。对于品牌而言，这种急功近利，迷失方向的做法短期可以促进销量，但对品牌建设而言却有百害而无一利。 |
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