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目前，不少中国企业家和理论家，在企业文化建设问题上不约而同地进入了一个共同的误区，即把企业文化视为人为构建的外生物。
在众多讨论企业文化的文章中，给人一个基本的感觉是：企业原本没有企业文化，企业文化是人们为了使企业摆脱某种困境或为了使企业更好地发展而提出的一剂精神药方。这种将企业文化视为企业外生物的现象，在我国理论界具有普遍性。所以，许多文章总是大谈如何为企业设计一整套行之有效的企业文化建设方案。结果，企业文化建设方案多以文件、口号、标语、图案、雕塑等外在形式出现于企业，而企业管理者及员工仍旧按照原有的企业运作模式行事，即所谓的“两张皮现象”。这些企业文化建设的设计者们都有一个潜台词：企业原来没有企业文化，需要我们为它们设计并构建企业文化。
不仅理论家们陷入了误区，就是置身于企业现实中的企业家们也不约而同地陷入了误区。从2001年开始，中国再度掀起了企业文化热，不少有实力的企业开始跟风，纷纷请来专家为其设计企业文化建设蓝图。其实，这些企业原本就已经有了自己的企业文化，有了自己特定的企业行为模式。
笔者认为，企业文化本质上是企业的内生物，它内生于企业生存与发展的内在需要。所以，企业从其诞生之日起，就已经有了相应的企业文化。任何企业从诞生之日起就有了自己的行为模式，不同的企业有不同的行为模式。企业行为模式本质上就是企业文化的外在表现形式，是企业文化的行为表现，企业文化是企业行为模式的内核，它是企业在创业、发展过程中为适应特定环境而逐步形成的一种适合于自身特点的企业动机、企业理念、企业目标、管理方式等的总和。显然，企业文化的形成绝不是随心所欲的，它无法外在化的人为构建。
显然，企业文化是企业的内生物，它形成于一定内外部环境下企业生存与发展的内在需要。它不可人为设计，也无法人为改变。 |
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