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百思买日前宣布，原宝姿公司高级副总裁Redmond
Yeung将加入百思买集团担任亚洲区总裁兼首席营运官，将负责管理百思买全亚洲的营运工作，包括百思买中国和五星电器以及百思买在中国的全球采购办事处。
笔者认为，百思买此次空降亚太区高管，实质上更换了中国区的运营权力核心，意在加速其在中国市场的发展步伐。
此前，百思买全球架构中并没有过“亚洲区总裁”或“亚洲区首席营运官”等职位。据百思买官方说，新设立的职位主要是“管理百思买全亚洲的运营工作，包括百思买中国和五星电器以及百思买在中国的全球采购办事处”。鉴于百思买当前在亚洲仅仅涉足了中国市场，因而，此职位虽然名为“亚洲区总裁”，权力范围实质上与原“百思买中国总经理”几乎完全吻合，这意味着卸任中国区总经理的吕维民将淡出运营核心。
自2006年5月，百思买宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元获得51%的控股权以来，其在中国市场的发展采取了审慎姿态：
所做的首件事不是大幅扩店，而是全方位收缩战线，曾在一个月内连续关掉六家门店。直至2007年初才在上海开张了第一家门店。
百思买五星关闭赢利不佳的门店，与其成立之初高调宣布的“打破中国家电连锁行业的潜规则”一脉相承。要改变从供应商赚取渠道费用的赢利模式，必须打破长期占用供应商货款的潜规则，严格按合同期限付款收货。账期的缩短，既减少了用于规模扩张的现金，也增大了对于门店赢利能力的要求，因此，关闭赢利质量较低或亏损的店面也就顺理成章了。
在同一时期，国美完成了对永乐的并购，苏宁在发扬其传统赢利模式的同时，也在向百思买学习，相继开设多家高端旗舰店。与国美、苏宁等本土竞争对手的迅猛发展相比，百思买中国的发展稳健有余、开拓不足，与中国零售业整体的迅猛发展也不相匹配。
实际上，这种稳健风格与此前担任中国区总经理的吕维民的个人风格有内在关系。
据官方资料显示，新任亚洲区总裁Redmond
Yeung先生拥有在中国市场丰富的零售业从业经历，此前担任中国高端时尚界最大的零售连锁商——宝姿公司的高级副总裁，负责管理宝姿全世界的零售及批发业务，包括在中国超过280家品牌店以及100多家境外连锁店。
对这样门店规模的运营经验，正是百思买中国区当前急需的。 |
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