创业可以教吗？这是一个有趣的问题，参加短期培训或者拿一个学位，就可以成功地创业了吗？这很令人怀疑，但有些专家相信还是可以教未来的企业家一些东西。
教创业课往往被认为是教写经营计划，给学生们一点课程，让他们写出经营计划来，然后把这些计划给一些投资人看，好了，一切都完成了。然而，随着想要创业的人们越来越多，这样短小和简单的课程已经是不行的了，需要有完整和全面的课程。
通常来说，创业就是抓住机会，并不需要考虑现有的个人资源，因此，创业旅程开始在于发现一个好的机会。然而，在募集资金和其他资源之前，创业者应该仔细考虑这个机会，确保这个机会有发展的前途，而不是一个有基本缺陷的主意，这样，创业者才不会浪费他们的时间、他们宝贵的创业天赋。在创业经历的前两步是：第一、发现一个机会；第二、评价这个机会。然后，这第三步才是：写一个经营计划。
有了一个很扎实的经营计划，下面是第四步：聚集资源。资源包括：人力资源、资本，还有其他资源(如：供给商、合伙人等等)。
发现机会：需要很敏锐，才能够看到这些机会，想成为创业的人，可以学习许多研究方法。有一个网站叫www.zopa.com，这是一个新的网上金融服务网站，使用新的方法，让贷款人和借贷人直接见面，去掉了银行家；这个网站还有面试技巧、了解客户心理的技术以及许多帮助创业的技术。
评价机会：发现一个机会只是第一步，然而许多主意只是主意，并不是真正的机会，评价机会要有素养地审视三个方面：市场、行业、团队。
如果是一个新的产品或者服务，重要的是看有没有顾客，如果新的产品能够针对一个特定的市场，解决顾客的燃眉之急，那就非常好。
但许多开始创业的人相信他们的产品“没有竞争者”，这样的想法是很天真的，大多数市场都有一批竞争者，有时竞争是很严酷的。
有了可以吸引顾客的产品，有了市场竞争优势，这还不够，在现实中，大多数创业者的“第一个计划”往往有些行不通，因此组建一个创业团队，使创业通过各种不可避免的难关，也很重要。
经营计划：有许多关于经营计划的书、网站和信息，好像要学的东西很多，然而，一些观察家指出：大多数经营计划根本就不应该写，这些经营计划所依据的主意有问题，不可能得到投资。确实，许多成功的创业者从来没有真正写过经营计划，至少没有正式写过，一旦他们评价了他们的创意，就开始了创业，有时他们也可能做点小试验，搞清楚一些可能出现的问题。
聚集资源：对于刚建立或成长中的企业来说，聚集资源是复杂的，有许多不同方向的任务，创业需要各种资源，如：人力、金钱、合伙人、协作者、供应商等等，那些已经成功地解决了这些问题的企业家是很好的老师。
创业的艺术和技巧：不论对于学习MBA的学生来说，还是对于新建立公司的CEO来说，学习创业就是建造一个工具箱，了解许多工作模型和方法，在创业的道路上有一些阶段，有一些棘手的问题，通过学习，使创业者能够更容易解决这些问题。
学习创业的艺术和技巧，不仅仅提高了一个人创业的成功率，一大批研究表明：不论是在新兴国家还是在发达国家，创业的氛围是与经济发展有关的。
(金瑞编译自《商业战略评论》) |
|