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4月18日，海尔集团正式推出高清电视子品牌INNOV+。这一全球首个高清电视高端品牌的诞生，引起了业界的关注。笔者认为，这一品牌诞生的背后蕴含着一种产业变化：中国电器制造业成功完成了从中国制造向中国创造的战略转变。
中国创造就是通过技术创新来创造自主品牌。然而此前得益于低廉的生产要素价格和庞大的消费市场，中国家电业形成了来源于环境优势的竞争优势。这样的市场特点造成了不少中国家电企业短视的生存观，认为只要具有价格优势就会在激烈的竞争中高枕无忧，忽视了品牌的构建。
在CRT时代，中国彩电业凭借提高产能获得的全球价格优势，在世界彩电市场上获得了短暂的胜利。但是，到了平板电视时代，这种低价策略再也玩不转了，跨国巨头将先进的技术与中国低成本的生产要素结合起来，对中国家电企业形成内外夹击之势，直接导致去年十一市场中国彩电业集体败走麦城。
在全球经济一体化的大环境下，全球化市场转轨是中国彩电业在高清平板时代所面临的最大现实。而中国彩电业赖以生存的“规模优势”和“比较优势”必须站在全球市场的根基之上。因此，由传统的低价输出策略向品牌战略转轨是中国彩电业构建全球化竞争力的惟一途径。
实际上，在平板时代，全球彩电业已经进入了品牌战的阶段，国际消费电子巨头几乎都推出了代表平板电视的品牌。夏普用“AQUOS”表示液晶材质带来的影音体验；索尼以“博大精深”为诉求在2005年打造新品牌“BRAVIA”；LG电子也在2006年启用新品牌“XCANVAS”，主打“爱看”。
在这一市场环境下，海尔推出INNOV+高清平板电视子品牌，改变了全球平板电视市场中国民族品牌的缺失，标志着中国彩电业将借助品牌战从产业边缘走向核心。
INNOV+之所以能够引路中国彩电业，在全球市场展开品牌战的角逐，关键在于把握了两点，一是技术，二是需求。
全球化竞争的核心就是技术创新，没有压倒性的技术创新就没有国际话语权。平板电视正是中国彩电业角逐全球市场的重要平台，但是对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。如果生产商提供不出与竞争对手有差异的平板电视，就很难在全球市场站稳。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主攻方向。
与此同时，在现阶段，消费者已经从产品需求扩展到对品质生活的需求。而品牌正是一种生活方式的标志，因此，从这个意义上来说，消费者真正消费的是品牌，是品牌背后营造的生活方式。然而，目前中国彩电业参与全球竞争的方式主要是“产品竞争”和“价格竞争”，它向消费者售卖的是组装的电视材料，这种“点”对“点”的竞争策略，已经不能满足消费者日益增长的需求。如何从产品战、价格战转型品牌竞争带来的系统战是摆在中国彩电业面前的最大难题。
INNOV+的发展模式为解决这一问题提供了创新的模式。事实上，INNOV+不仅仅是一个电视品牌，更是一种系统的高清生活解决方案，它通过对消费需求的准确把握和深度挖掘，充分满足了消费者对高清影音生活的需求，已经成为一种成功生活的象征。
笔者认为，品牌竞争不是短期行为，而是持续并将日益加重的新竞争模式。这种竞争表面是对市场份额和利润的争夺，实际是对全球彩电市场版图的重新划分。中国彩电业应从研究和创造消费需求开始，开创全新的差异化战略，以技术创新为基础来打造自己独特的全球竞争力，以在全球彩电产业的品牌战中赢得先机。 |
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