管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种境界很难达到，但应该是企业追求的目标：员工都各司其职，自动、自发、称职地干着自己的活儿。想达到“无为而治”的管理境界，专家认为有几个前提是必不可少的。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工行为，约束和激励大家。让所有员工都知道该做什么、不该做什么、该怎么做。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理必不可少。
二是有领导力强的领导者组成的高绩效的团队。企业快速运行，80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强执行力，把组织制定的目标落实到位。领导者要会发挥自己的影响力，会激励下属、辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥到极致。高绩效领导者拥有的强大领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念统领员工的行为。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩。管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时，需要不断创新，大胆尝试和变革，走一条适合自己的路。 |
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