全球金融危机不仅给国内家电业的制造规模造成了影响，而且也加速了企业集团内外产业板块的整合与重组，如美的与小天鹅、荣事达洗衣机业务的重组，长虹与美菱空调业务的重组。这表明，国内家电企业正通过组建巨型“航母”来发挥单品类的规模经济和多品类协同的范围经济，从而构建像跨国公司一样的产业架构和国际竞争力。
    金融危机给全球电子制造业带来了巨大的冲击，需求规模的急剧缩小令企业的生存空间面临着严峻的考验。我们发现，大规模、多品类的企业集团对危机的抵御能力明显要强于单一品类的企业。这也提醒我们的家电企业，必须通过建立“抗震式”产业结构，形成规模经济的放大效应和范围经济的协同效应来快速提升企业的内生性综合竞争力。
    从国内家电业的发展历程来看，所有的企业都是由一个单品发展起来的，一个品牌背后对应着一个产品，比如海尔最早是做冰箱的、长虹最早是做电视的、美的最早是做小家电的，但到了后来每个企业背后都发展出了一条长长的产品线。对这些企业来讲，当在某一个产品中具有优势的时候，它可以把这种优势复制到更多的产品线上去，这样一个个的企业集团就出现了，这可以称为产业“地形地貌的版块再造”，本身上是一个单一产品的企业能力在不同产品上的复制。受这一力量的影响，海尔、长虹、美的等企业都逐渐成为囊括各类家电产品的综合性电器集团
    其实，美的、长虹的产业板块重组在经济规律上有两种经济在支持，规模经济和范围经济。规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加，平均成本逐步下降，这些企业都把自己起家的产品做到了行业前三名，获得了较于其他企业的规模经济。范围经济是指在相同投入下，由单一企业生产关联产品比不同企业分别生产关联产品中每种单一产品的产出水平要高，产品线拓展带来的一个集团内产业的范围经济，为产业的协同找到了新的途径。以美的为代表的国内企业的产业重组就是沿着规模经济和范围经济在发展。
    现在产业竞争已不是一对一的单产品之间的竞争，而进入到一个大集团作战的状态。单一产品可以获得规模经济，但很难获得范围经济，这就是我们看到的任何一个跨国公司都拖着长长产品线的根本原因。现在国内剩下的企业基本上都发展成了大集团，这种产业结构可以获得越来越多的经济性。这些企业实际上已成为一个航母集群，在这个平台上可以搭载多个品牌、多个品类，这些品牌和品类因为停泊在“航母”平台上，所以它的续航能力增强了，综合能力也得到了航母平台的支撑，这对整个集团的竞争力都是一个根本的提升。
    从市场进化来看，企业拿着一个产品标签销售的时代已经过去了。国内家电品牌的恐龙时代真正来临了：每一个留存下来的品牌靠产品线的整合把自己搞成一个躯体庞大的恐龙，而每一个恐龙手里都握有一副牌，接下来的战争是一副牌的多牌变换的游戏，而不是以前单张牌的对抗赛，因此，每一个具有竞争资源的大牌企业都开始为了这样的恐龙时代做准备。在这样的时代，竞争方式虽然将会发生变化，但我们的产业不能只把精力放在竞争方式的变化上，更需要宏观资源与新的产业竞争方式的关注。