包括彩电在内的中国企业要改变产业价值链上的地位，必须提升产品或服务竞争力，让中国品牌成为世界市场的最朴素、听得懂的语言。
    据1月12日《新闻晨报》报道，一个针对美国专利大棒的知识产权公司将在月底成立，而这家公司的背后，是中国电子视像行业协会和TCL、长虹、康佳等13家中国彩电企业。
　　由于美国联邦通信委员会（FCC）的一条规定，从今年3月1日起，中国彩电出口美国将被征收高达每台23美元的专利费，而中国彩电出口平均单台利润仅10美元左右。这使得中国彩电企业不得不抱团开展与国外专利持有公司的谈判及寻找交叉许可专利等工作。
　　加入WTO五年来，中国企业在参与世界贸易的过程中，包括美国、日本、韩国、欧盟等国家和地区纷纷设置了方方面面的门槛，来遏制中国企业的市场“入侵”，从VCD、DVD到彩电，从MP3、手机、电脑到空调、冰箱、洗衣机，几乎整个家电或IT产品无不遭遇过反倾销、被收专利费、门槛设限等贸易摩擦和限制。
　　在全球竞争一体化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的今天，如果单从外部寻找原因或加以对抗，如果家电业仍局限于以往规模和成本上的浅层次比拼，忽视核心技术上的创新和研发储备，是难以摆脱代工命运的尴尬与无奈的。
　　一直以来，中国很多企业陷入了技术上的空洞主义和研发上的拿来主义，在最终导致企业整体竞争实力逐步下降的同时，也陷入了缺技术、轻研发、重抄袭、全拿来的经营和成长怪圈。尽管如此，同业内竞争却仍非常善于打价格战，试图以此来遏制竞争对手的发展，拖垮别人，而结果是大家在消耗别人实力的同时，牺牲了社会资源和顾客利益，也把市场机会拱手让给了国外企业，从而影响了整个行业自身的健康成长。
　　正如张瑞敏所言，“中国家电业是充分竞争的行业，利润薄如刀片，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。”而专利是品牌的核心价值，是一个企业技术储备与综合实力的象征，是一种强大的基于企业自身的DNA.包括彩电在内的中国企业要改变产业价值链上的地位，必须提升产品或服务竞争力，让中国品牌成为世界市场的最朴素、听得懂的语言，而这仍需进行艰苦卓绝的内炼和漫长的商业磨砺。
　　要解决好这些问题，笔者认为：首先，尽快建立起系统的技术联盟，以技术联盟对抗外国专利壁垒。同时企业要真正重视从专利等核心技术入手，加大研发投入，以专利技术提升企业核心竞争力，提升品牌价值的影响力。
　　其次，加速对国家专利长期战略的培育与实施。国家虽然确定了重点技术领域、优先发展行业，但对市场和企业的对接往往出现短板或滞后效应。应从政策上、措施上、资金上来保障并激励企业敢于创新善于创新，真正建立起技术的长期发展和创新有效机制。
　　另外，作为技术创新的主体，中国企业不仅要自强、自信，更要注重践行，放弃对短期利益掠夺式的发展思维，主动克服在渠道、品牌、人才、管理、资源、环境等方面的障碍，抱团“走出去”联合应对贸易壁垒。在国际化、全球化的征途上要学会找到通向企业价值与增长的路径，企业创新的结果是发展，生存，创造价值，适应更强大更复杂的竞争。

（海能企业管理策划公司首席顾问）