彼得·蒂尔，硅谷创投教父，Paypal联合创始人，也是Facebook、YouTube、Linkedin、Tesla等世界著名公司的投资人。2014年，彼得·蒂尔出版互联网创业书——《从0到1：开启商业与未来的秘密》引起轰动。该书从哲学、历史、经济等多元领域解读世界运行脉络，分享作者对商业与未来发展逻辑的思考，在互联网创业者中产生巨大影响。日前，彼得·蒂尔今年二度莅临中国，站上“中美创新巅峰论坛”与中国投资者、创业者交流。其间，《经济参考报》记者近距离接触了这位因《从0到1》为中国读者熟悉的硅谷投资人。
企业成功根本在创新
《从0到1》是一本关于如何创建创新公司的书。在彼得·蒂尔眼里，企业走向成功之路的重要信念就是创新。这个创新不是从1到N，而是从0到1，也就是所谓专利、技术和开启一片未知领域。
彼得·蒂尔认为，照搬他人模式要比创造新东西容易；做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到N的改变，增添许多相似的东西。但是，每当我们创造新事物，会使世界发生从0 到1 的改变。“商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。”
他认为，美国的公司，如果不在创新上投资，不管现在多挣钱，将来都会以失败而告终。“如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的‘最佳方法’可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。”
中国经济的成功，与模仿、追赶欧美等发达国家紧密联系，但随着中国企业的强大，可供模仿的东西越来越少。中国如何实现从0到1，是一项新的挑战。彼得·蒂尔指出，“中国企业的模仿策略非常成功，未来几年还会保持这种成功。而且，中国创业者的工作热情非常高，也愿意为获得成功而不懈奋斗。当然，中国的市场竞争也是最激烈的，一个商业模式在中国萌芽后，可能马上就会有100家企业去做同样的事，想在中国市场胜出非常不容易。现在中国企业和中国经济越来越强大，可供借鉴的东西越来越少，这也要求中国企业有更多的原创性。日本当年就走了弯路，靠模仿、借鉴，日本企业在1965年后25年内快速崛起。但是，随后的日本却裹足不前。这其中原因很多，而缺少原创性是一个重要原因。”
好企业都追求控制力
在《从0 到1》中，处处可以看到彼得·蒂尔对垄断的推崇。他说，在创新创业时要想明白竞争和垄断的关系。成功的公司都垄断了某些领域，他们能长期保持垄断地位，皆因其产品、盈利模式、技术中，总有一样是别人没有的。“对社会来讲，人们可能会讨论垄断到底是好的还是不好的。但从企业的角度来讲，企业在最开始进行创业的时候希望在市场上处于垄断的地位，并且不希望别人复制。”
“这种垄断不是传统意义上的垄断，是创新式垄断，也就是通过科技创新创造出崭新的事物让大众受益，同时创造者又能获得长期利润。”彼得·蒂尔强调。
专有技术是最实质的优势，使产品难以被外界复制。专有技术需要比竞争者好上10倍，才能带来垄断优势。要取得10倍以上的技术突破，需要发明全新的技术，或者在现有解决方案上改善10倍。亚马逊把线上可售书籍加到10万种时，就已经超越任何书店铺货量的10倍以上。也可以通过更好的组合设计来取得10倍以上提升，苹果先于微软或诺基亚推出的平板即是如此。
网络效应的特点是，使用的人越多越有影响。但要实现网络效应，即使在网络很小时，你的产品也要对种子用户有价值。垄断经济具备马太效应，越大越强。好的初创企业，第一版设计就要有潜力支持放量扩张。比如Twitter，即使已有2.5亿用户，也不需要增添什么功能就能继续吸引更多人加入。彼得·蒂尔认为，有强大的品牌，才可谓垄断，苹果无疑是最强大的技术品牌。
错过机会也是失败
“在真正投资一个项目之前，我一定要在两个问题上给出满意的答案。第一，这究竟是不是一家好公司或好项目，这个问题所有投资人都会想到，一般人想不到的是第二个问题：如果确实是一家好公司或好项目，为什么那么多人没投，能轮到自己投？”彼得·蒂尔认为，这个竞争激烈的行业已经惨烈到像拍卖，最后赢得项目，不是你眼光独到，而是因为你出价高。
彼得·蒂尔说，他在评估公司时主要看三大要素：团队、技术和商业策略，三者缺一不可。有些情况下技术最重要，有的情况下团队最重要。需要因地制宜，考量不同情境。
投资并不总是成功，有时需要面对失败的苦涩。彼得·蒂尔认为，投资失败有两种，第一种叫破产。比如对Facebook的投资，最初这家公司经营也不是很成功，反复研究后才发现Facebook有别人没发现的独到价值。当然，有一些公司你也感觉有独到价值，结果却失败了。这说明，我们判断的独到价值最终没有得到市场的证明。
第二种叫错过。与投资的公司破产相比，更令投资人追悔的，是你没看上的公司最后却大红大紫。“还以Facebook为例，作为最早期的天使投资人之一能注资Facebook绝对是天大的成功，但2005年Facebook第二轮融资时，我没有追加投资，这又称得上天大的失败。”
彼得·蒂尔说，这种失败往往源于对行业变革速度认识不足。2005年，Facebook只有几名工作人员，办公室也小得促狭。不过，如果一家公司或一个市场已经开始变得很强势，就像疯涨的股票，这反倒是比较可怕的事情。
