得知《英特尔传奇》中文版即将出版的消息时，我感到极其兴奋，这里有多方面的原因。
如今，指引半导体创新的摩尔定律已经成为现代世界的节拍器。对于这一点，地球上没有哪个地方能比中国的情况表现得更加明显，事实上，可以说现代中国是摩尔定律和创业精神共同作用的产物。摩尔定律为创新设定了前所未有的速度，创业精神则是具有普遍性的人性特点。这两种力量一旦结合并在中国的土地上得以释放，就创造了一种全新的、以技术为驱动力的商业革命。英特尔公司的故事正是这种合力的重要的例证。
摩尔定律与英特尔三剑客
戈登·摩尔博士是英特尔的联合创始人之一，但在这层身份之前，他是从肖克利晶体管公司出走的“八叛逆”之一，这 8
个人创立了仙童半导体公司，它是硅谷的“母公司”。而正是在 50
年前，摩尔作为仙童半导体的首席科学家，应一家商业杂志的邀请撰写一篇文章，来介绍新兴的半导体产业中已然出现的快速变化。
他那篇文章写得很有趣，其中附带的一幅图还创造了历史。这幅图表明，不但每一代新的存储器芯片的性能都比前一代芯片有着重大飞跃，而且这种飞跃呈指数级和线性化发展——因此也是可以预测的。
今天，半导体已经发展了 20
多代，我们却仍然生活在摩尔定律的统治之中——如果我们幸运的话，这种情况还会持续数十年。它已经为我们带来了已知的世界：快速和持续的变化、个人电脑、互联网、移动通信、数以百万计的新工作以及数以万亿美元计的新财富。很快，它将会为我们带来人工智能、物联网、3D
打印和纳米技术的革命。
然而，仅靠摩尔定律是无法创造现代世界的。它还需要一个由个体组成的独特群体——企业家，这些人身上兼具才干、勤奋精神和雄心。企业家的身影一直贯穿于整个人类历史中，但只有少数的文明、国家和民族有过善于创造企业的著名人物，许多国家至今仍然没有出现这样的人物，但美国有，中国也有——因为中国是历史上第一个名副其实的“经商之国”。我们的时代在人类历史上如此独特，并不只是因为有一套金融系统（天使投资人、风险投资家、银行和证券交易所）来支持新公司的创立，还因为摩尔定律让这些新公司得以预测未来，或者至少可以预测未来需要的处理能力，进而朝着这个方向打造企业，这反过来又增加了这些公司取得成功的可能性。而且，由于摩尔定律不是一个真正的定律，而是让半导体产业维持这种变革步伐的一种社会契约，所以技术革命会继续向前飞奔。技术的成功支撑着半导体产业，反过来又为电子产业的下一次飞跃搭建了舞台。
英特尔公司在这样的大背景下处于何种地位？首先，它是全球最大的芯片公司，其次，它也是摩尔定律的家园。而“英特尔三剑客”呢？我刚才描述了摩尔的贡献，此外，还可以补充说，在随后的半个世纪里，他是英特尔的良心，让公司对他的定律维持着如同对待哲学理论般的承诺。至于摩尔的合作创始人罗伯特·诺伊斯，在去世
25
年之后，他依然是企业家的终极典范，集科学（集成电路的共同发明人）和创立公司（仙童半导体和英特尔的创立者）的天分于一身。正是诺伊斯的声望造就了英特尔，也可以说，是他的声望造就了全世界的半导体产业。尤其特别的是，他是把半导体产业带到亚洲的那个人，因此也可以说，他是现代世界的创始人，这一点他不输于任何人。
最后一点也同样重要，安德鲁·格鲁夫是英特尔公司成功背后的发电机。这个人经历了纳粹的迫害而幸存，并重新塑造了自己，他先成了一名重要的物理学家，后来又成了一名更为出色的商人。对于罗伯特·诺伊斯，我熟悉而且常常心怀敬畏地仰慕他，并为他的去世撰写了悼文；30
年来，我和戈登·摩尔友好相处；但我与安迪·格鲁夫的关系却一直很紧张，我们的交往中常常充斥着争执和辩论，而非任何脉脉温情。这种冲突的结果在很大程度上是不可避免的，因为我的职业是一名记者，而他是一名企业主管。
然而，这从未减弱我对他作为一位领导者和竞争者的钦佩之情，而写作《英特尔传奇》也只是强化了我一直以来的观点：安迪·格鲁夫是 20
世纪下半叶最伟大的企业首席执行官。通过纯粹的意志力、强悍的性格、固有的竞争力以及对失败的彻底拒绝，格鲁夫把一个富有才华但却深陷于麻烦之中的年轻公司从解体的边缘拉了回来，并在
30
年间将其打造成世界上最有价值的制造企业。而且他是在几乎毫无可能的情况下做到这一点的：在竞争最残酷也最激烈的业务领域，这个产业以居高不下的企业死亡率而引人注目，需要依靠一些迄今所知最复杂的制造技术（其中大多数技术都是在产业发展过程中被发明的），并被一种看似超出人类能力的创新节奏推动前进。首席执行官们都期盼创造奇迹，而在
30 年间，安迪·格鲁夫让创造奇迹变成了几乎每年一度的盛事。
缔造伟大的秘诀
开始着手撰写《英特尔传奇》时，我的动机很简单：尽管硅谷名叫硅谷，但从硅半导体的时代以来，我们已经走过了很长的一段路。我们目前处在
Twitter、Uber 打车和 Tesla
电动车的时代，在技术方面，比起仙童半导体、英特尔和其他所有先驱性芯片公司的时代已经前进了6代，其间还有互联网这个伟大的变革性事件像一堵高墙般将此时和彼时划分开来。事实上，在我们今天的社交网络世界里，大多数孩子对半导体产业几乎都一无所知，只知道这些芯片随处可见，而实际上，这些芯片正在为他们生活中几乎每一台设备和每一种体验提供着动力。
然而，如果明天早上，英特尔的10万名员工最终都厌倦了摩尔定律所要求的无情的奇迹并放下了他们的工作，我们所了解的世界就结束了。它并不会在一夜之间停顿，但会在
10 年或 20
年的时间里，在电子产业脱离了最后一代芯片的最终影响后逐渐慢下来。然后，文明将陷于停滞，而这种惊人的、前所未有的全球创新时代就结束了。这就是英特尔曾经是、现在是、将来仍然是世界上最重要的公司的原因，无论千禧年一代的孩子们是否知道这一点——在它的上面，矗立着数字时代的整座大厦。
在当下，关于企业家精神、管理与领导、公司建设和经营策略，我们可以从英特尔及其创始人的故事中学到太多东西，这是显而易见的，但还有更多值得深思的地方。首先，由于面临着如此巨大的挑战，英特尔一直是一家勇于冒险的伟大公司，它的冒险历程比几乎其他所有公司都长，正因为如此，它所犯的错误不免比大多数公司都多。然而，大多数没犯那么多错误的公司却消亡了，而英特尔不知为何却得以生存，甚至欣欣向荣。这是为什么？我想，这是因为它是为数不多的学会了学习的公司之一。在发展遇到阻碍时，正如它遭遇奔腾漏洞和其他问题时所做的那样，它总会让自己振作起来，对挫折不以为然，并重新鼓足勇气。英特尔仍然在这样做，因为它相信自己，因为安迪·格鲁夫从不接受任何缺陷，而最重要的是，因为它信仰摩尔定律。
从三位创始人的个性中，可以学到另一个教训。跟伟大创业团队的神话相悖的是，英特尔的三位创始人之间不是天生的朋友，甚至也不是天生的商业伙伴，他们的结合充斥着无尽的个性差异。然而，他们信任彼此的能力，对自己所缔造的公司的使命坚信不疑，这就使得他们尽管存在分歧，却能携手改写历史。
对世界上的每一位企业家来说，英特尔的故事给我们上的最重要的一课也许就是，事在人为。只要有才能、远见以及东拼西凑的一点钱，你就可以白手起家创立企业，而且可以把它打造成世界上最重要的公司。想达到这个目标，需要的是伟大的远见、无休止的辛勤工作、面对变化时的灵活应变和对你的同仁能做正确之事的信任，而最重要的一点就是敢于犯错并从错误中获得经验，因此重新投入战斗。这是缔造一家真正伟大的公司的秘诀，也是成就英特尔及其三位创始人的根源，也正是我们每个人开创自己的生活和事业的要素。诺伊斯、摩尔和格鲁夫已经做到了，我们每个人也都做得到。
