英特尔是一个传奇，迈克尔·马隆新书《三位一体：英特尔传奇》则告诉你传奇是如何写成的。在互联网技术日新月异的今天，如果有谁质疑这个芯片巨人续写传奇的能力，迈克尔·马隆会坚定地告诉你：数字时代大厦仍然建立在半导体产业的基础之上，创新离不开奔腾的芯……

　　《经济参考报》：首先，祝贺您写出这样一本引人入胜的优秀作品。无疑，英特尔是人们耳熟能详的业界“巨人”，但与之齐名的优秀创新企业很多，比如IBM、惠普等。您为什么选择英特尔公司作为对象，是因为英特尔的成长经历更富传奇色彩吗？

　　迈克尔·马隆：事有凑巧，几年前我写过一本颇为成功的关于惠普公司的书，主要讲述惠普公司两位创始人威廉·休利特和戴维·帕卡德的故事。之所以写那本书，因为当时我真心相信惠普公司是1956-1975年代最伟大的公司。在这本新书中，我选择写英特尔公司也有几个原因。首先，英特尔是全球领先的芯片公司，尤其在计算机微处理器方面，处于现代经济的顶尖位置；其次，与惠普公司不同，英特尔的三位创始人之间存在着不断的冲突，但仍然能够持续创新，皆源于该公司独一无二的地位——“全世界最重要的公司”；最后，英特尔公司的发展历程，是不断经历错误、挫败和失策后取得成功的故事，堪称商业社会生存和成功的终极典范。

　　《经济参考报》：这本书对人物的刻画十分生动，诺伊斯、摩尔、格鲁夫……几乎成为推动全书情节进程的主线。您为什么要用这样的结构方式组织素材，是不是认为，英特尔的成功本质上是三个传奇天才人物的成功？还是仅仅为了增加书的可读性？

　　迈克尔·马隆：我认为，任何一家成功的科技公司，都折射着开创者的人格特质，在硅谷更是如此。英特尔之所以独一无二，不只因为三位创始人性格迥异，还在于每位创始人都十分伟大。诺伊斯是科技史上最富非凡魅力的人物，也是斯蒂夫·乔布斯的导师，如果不是去世太早，他很有可能获得诺贝尔奖；格鲁夫，20世纪下半叶最伟大的商业人物；而摩尔则提出了堪称现代社会脉搏的“摩尔定律”。三位杰出的人物聚集在一家公司这么多年，本身就是令人惊叹的传奇。这也是我为什么围绕三个人物作为主线写作，而不只着墨于他们创建的公司。

　　《经济参考报》：应该说，在这本书中，英特尔只是一个载体，折射的是硅谷孕育、萌芽、成长、成熟的全景图。您是和硅谷“长”在一起的媒体人，您觉得硅谷现象是各种“偶然”的聚合，还是现代科技发展的必然？能给中国哪些启示？

　　迈克尔·马隆：科技创新是硅谷存在的基础，而“摩尔定律”则从根本上定义了科技创新的速度。但是，这些创新如何在全球经济和我们的日常生活中显示力量，却在很大程度上有赖于企业家们的才能和个性。他们不仅能使这些新科技成果付诸实践，更重要的——也是难度更大的——他们使这些科技成果走向市场，面向大众。社交网络技术出现在上世纪80年代末，但若不是马克·扎克伯格创建了Facebook，　如今会有全球数十亿的社交网络使用者吗？几十年来，能源科技一直发展缓慢，直到埃隆·马斯克冒着极大风险，决定开发制造纯电动汽车，才使能源创新有了市场回馈。我觉得，人们回望过去，往往认为技术发展是大势所趋，但事实上，一切关键创造总需要有关键的人物带领走出实验室，走向大众生活。

　　《经济参考报》：硅谷（包括英特尔）企业创业模式和管理模式，与传统企业相比很另类，您认为硅谷模式是未来企业必然发展方向，还是特定情况的特定产物？

　　迈克尔·马隆：这个问题很难回答。因为对于“硅谷模式”下管理风格和商业组织的定义一直都在不断演化中。早在20世纪60年代，硅谷的企业多为创业型公司，并且比传统企业更具横向组织结构特征——但它们与如今的硅谷企业又远远不同。最近，我在写一本关于“变化多端”的企业的书，它们利用科技成为事实上的“变形者”，会根据不断变化的市场需求做出反应，从而改变组织结构。萨利姆·伊斯梅尔正在写“呈指数增长的企业”，这些企业几乎完全是虚拟化运作——它们几乎将所有事务外包出去，因此不存在制度性负担，所以能够以现代企业的指数级增长倍数迅速发展。市场营销大师汤姆·海斯和我本人有一种理论设想，那就是，在未来，一家公司每18个月就要对自身进行一番修整调适，如此才能继续生存下去。所以，我可以这样回答您提出的问题：什么是“硅谷模式”？归根结底是一种企业家精神，其中包含着任何行之有效的要素——技术、管理创新、新型组织设计等——从而使一家公司在竞争中能够迅速行动并且不断适应。

　　《经济参考报》：三位创始人天赋异禀，但个性迥异，即便这样，他们在公司发展上却能求同存异，使英特尔最终成为业界巨人。是什么力量完美成就了这个奇特的组合？

　　迈克尔·马隆：《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和我有一本合著的书即将在今年夏天问世，书名叫作《天才团队》，讲的是促成团队合作成功的新科学。近十年的科学研究表明，我们过去对团队的认识几乎都是错误的。传统上对一个成功团队的定义是：人人相处融洽的和谐组织。事实上，最成功的团队往往体现出成员之间相当明显的态度分歧和个性差异。我们发现，最伟大的团队恰是那些成员间具有极大多元化特征，但仍然能够协同合作的团队。这样的团队如果拥有出色的管理者，可以取得非凡的成功。在英特尔，诺伊斯、摩尔和格鲁夫组合具有极大的不稳定性，并且各自包含着能够想象的最具力量的性格特质。但是，把他们三人凝聚在一起的是他们共同追求——把英特尔建立成为最成功的公司。他们将三者之间的分歧和异议升华为一个更大的目标。事实证明他们成功了。

　　《经济参考报》：互联网技术崛起，英特尔曾经的耀眼似乎正逐渐为一些新技术力量的光芒掩盖。在“互联网+”时代，英特尔已经不再“如日中天”的时候，您推出这本重磅传记，要告诉读者和世界什么？

　　迈克尔·马隆：这是正常合理的：根据“摩尔定律”，每隔一段时间，都会有令人兴奋的新市场、新产品和超级明星般的新公司出现。自英特尔公司如日中天起，技术领域已经出现五到六次更新换代。但是，我想提醒诸位，尤其是科技界的从业者，整个数字时代的大厦仍然建立在半导体产业的基础之上。“摩尔定律”并不是一条真正的物理或者自然法则，但它是一项社会契约……假如明天起，英特尔的老板决定在未来一年或者两年内停止技术更新，那么整个电子革命也将宣告终止。那样，将不会再出现像互联网这样具有变革意义的新产品；疯狂的创新速度将停滞下来；一夜暴富的亿万富翁和令人激动的新公司也将成为明日黄花。这就是为什么，英特尔堪称这个世界上最重要的公司。的确，当我写这本书时，英特尔公司正在经历艰难时期——这很大程度上是由它自身的失误造成。但这本书的观点表明，英特尔公司就是那些少有的公司之一——它们会犯错误，但仍然能够生存下去并且吸取教训。你肯定也会注意到，本书问世以来，英特尔公司正在东山再起——再次显示它从错误中吸取教训的能力。这是其他公司可以从英特尔身上学到的珍贵一课。