彼得·蒂尔本身的经历远比他的著作《从0到1：开启商业与未来的秘密》精彩得多。他是创新、创业、创投的天才，成功创办了PayPal，是Facebook第一位外部投资者，后又联合成立Founders　Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，不愧为“PayPal黑帮”老大、硅谷狂人。

　　要理解“从0到1”，不妨回顾一段他的“越狱”经历。彼得·蒂尔曾是被竞争激励的孩子，在竞争中考入斯坦福大学法学院，在竞争中挤入知名律所……他是竞争中的胜利者，却没有收获快乐，看着周围一群并不快乐的人，终于明白自己一路被竞争裹挟，偏离了属于自己的航道，而后毅然决定转身。用他自己的话说“这像是一个越狱的过程，我终于从这样一个沉迷的状态中解脱出来了。”如果没有当年的自我觉醒，没有这次“越狱”，就没有彼得·蒂尔后来风生水起的事业。

　　笔者非常赞同彼得·蒂尔“竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想”的观点，人们为竞争而竞争，为手段而背离目的，如同上了发条的钟表，无论如何努力都会回到原点。

　　全球化时代，竞争更是如同一副兴奋剂，同化了全球市场，如魔法般变出大批同质化产品；同化人们的生活乃至思想，人们在竞争的牢房中撕扯同一张大饼。在《从0到1》中，彼得·蒂尔对“市场竞争论”进行了有力地抨击，认为在完全竞争状态下，没有公司能够从中受益，如同原始社会的丛林生活，进行的是一场零和博弈，我的收益以你的损失为前提。他强力介绍“垄断”式经营创新，鼓励人们在尚无他人涉猎探索的新蓝海建立商业帝国，形成强大优势，成为市场中的唯一，而不是去同先行者、跟随者、竞争者短兵相接，摊薄利润，多败俱伤。

　　从0到1，是指从无到有，开创一个新的行业，创造全新的商品，提供不同的服务，创造性地提供解决方案；从1到N，是指对旧有产品的简单复制、复制、再复制。简言之，从0到1，依靠科技创新驱动，纵向发展；从1到N则是全球化的过程，横向扩张。在从1到N的过程中，一个同质化企业的衰亡对市场影响甚微；而一家从0到1，取得垄断性优势的企业，则将产生卓越的行业领导力，拥有行业规则的制定权，引领市场风向。彼得·蒂尔提示，一个陷入同质竞争的企业，以薄利来促多销，以员工加班来换企业利润，通过从同行碗里抢饭来喂饱自己，它的存在已无意义。

　　在书中，作者强调了从1到N的诸多弊端，但对从0　到N的风险却少有提及，似乎那是一条坦途。笔者以为，这是一个极大的误区，就如同他的风险投资一般，同样是喜忧参半，甚至是忧大于喜。并非每家创新企业都能收获美好的未来。没有人走过的路，可能是因为哥伦布去航海了还没来得及走，也可能是因为前方是刀山火海，别人绕道了，当然也有可能是前面已经有无数人去探险，但是很遗憾，他们没能走出那片荒漠而折戟沉沙，所以那里至今仍叫无人区。在强调丰厚利润、发展空间的同时，忽略无处不在的风险，同样也是一剂致幻剂。

　　从0到1，需要跳跃式的思维与敢为天下先的勇气，这一跳，可能跳入一片广阔的新天地，也可能跳入泥潭。从1到N，可以照搬别人的技术、模式，有相对成熟的经验可供借鉴，但利润微薄竞争激烈。不论从0到1还是从1到N，从商业层面论，都是为了获得优势，进而获取高额回报。从0到1强调的是垄断优势，从1到N强调的是竞争优势，它们虽各有利弊，但在市场整体运行中却阴阳互补，共同成就了今日世界蔚为壮观的丰茂局面。笔者认为，这两个波段应该分属于企业发展的不同阶段，就具体企业而言，需要因地因时因市场制宜，并没有绝对的时间搭配图谱，也没有绝对的优劣之分。况且，创新也有很多种，加法创新、减法创新、零基创新各有成功、失败的案例，无法一概而论。

　　该书的部分章节写得非常精彩，比如开篇的《未来的挑战》、第三章的《所有成功的企业都是不同的》等，其中对全书关键概念的阐述生动有趣，甚至不乏哲思妙语，比如“如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。”但对比强烈的是，书的后半部分内容略显分散，未能扣紧全书的主题深入开展讨论。客观而言，《从0到1：开启商业与未来的秘密》所提出的概念给人带来的思考空间优于书籍的内容本身，理论虽不完善，但给陷于竞争困穴中的企业，以及创业创新者提供了思路指引。

　　虽然作者的观点、理论无法万用，甚至有可能将不成熟的创新者带入险境，但彼得·蒂尔却隐隐揭示了一条创新规律：在某一市场的竞争达到白热化时，必然催生新的行业，在原有行业边缘处异军突出，瓦解原有市场，推动世界创新、发展、进步。