全球著名的管理咨询大师、通用电气等多家世界顶级企业管理顾问拉姆·查兰的新书《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》，分别从宏观和中微观两大视角，向企业解析了全球化背景下转型升级的思路。书的第一部分阐述了新兴市场国家的崛起，以及此番崛起对工业化国家及这些国家上规模企业构成的压力，特别是不一样的竞争压力，引领企业家认识到需要以有别于此前的内部变革的方式，来驱动新一轮转型，从而适应新的竞争。而在书的第二部分，拉姆·查兰分别从战略思路、领导能力、组织机制等角度，介绍了具体的转型操作方案。

    毫无疑问，这本书主要是写给美国、日本、欧洲国家等现有工业化国家的企业家读者看的。拉姆·查兰通过长期的管理咨询从业发现，这些国家的企业家读者对全球经济重心转移、格局调整，以及新兴市场企业崛起的现实认识不足，尤其是对着“新同行”带来的新竞争估计不足，仍一厢情愿按照旧的思维模式判断和行动。拉姆·查兰认为，面对已经不断变化的外部环境和不断出现的新机遇，工业化国家的企业必须适应新竞争，建立起新的思维模式和经营方式，才能把握机会，并增强自身抗风险的能力。

    那么，这样一本书，对于中国企业家又有怎样的作用呢？中国、中国企业，其实并不完全归属于拉姆·查兰所指的新兴市场国家、企业。改革开放以来，我国涌现出的一大批把握了全球化产业转移机遇的企业，实际上更多的是参照日本和美国企业模式建立起来，从战略体系到执行层面无不如此。可以认为，我国企业在这几十年来取得的极大成功，是因为采用了日本、美国模式，又以更低的劳动力、原料、管制等方面成本，再加上较高的劳动力协作水平，从而实现的。从某种意义上讲，由于在自主创新的动力和竞争力方面略逊一筹，中国企业相比美国、日本同行，更需要意识到拉姆·查兰所说的竞争方式转变等外部因素带来的挑战，尽快驱动从战略到实务各环节方方面面的转型。

    我国许多行业的企业近年来纷纷更为主动的参与国际竞争，到欧美日市场及新兴市场国家设立分支机构，参与企业并购，实现本地化发展。但在我国企业“走出去”的潮流中，也出现了较多的“水土不服”状况。即如拉姆·查兰所说，印度等国家对外资企业的股份份额给予了较为严苛的限制，这些国家对外资资本、技能、技术、雇工方式等其他方面也有相比中国给予外资更多的约束。更让中国企业感到愤愤不平的是，很多新兴市场国家的政府明白无误的扶持本国企业，根本不考虑是否公平、是否真实给予外资国民待遇的问题。这正是中国企业适应全球化转型的另一方面必要性所在。

    拉姆·查兰指出，适应全球化转型，企业首先需要对新兴国家的独特经济生态系统由较为充分的了解，并设计出适应思路，要对各种可能的风险提早建立起备用方案。其次，要充分理解资本全球化流动，以及在各类市场运作的规则，以适应新兴国家监管体系的方式融资。第三，企业要重视年轻一代，适应数字革命带来的社会和经济新秩序。第四，对全球金融风险、政治风险等各类风险，建立起评估机制。以上四点，是企业适应全球化，在宏观层面进行转型调整的建议。

    此外，还要注意到新兴市场企业创造的新型竞争。无论在中国，欧美日国家，还是印度、俄罗斯等新兴市场国家的企业，都有雄心勃勃、坚忍不拔、具有过人商业智慧的企业家。但新兴市场的企业家不仅会效仿欧美日同行的做法，主动寻求外部专家的帮助，通过合作、合资、授权经营、战略收购等方式做大，而且还不容易受到官僚作风的拖累。这些企业家长期处在资源不足、利润低下的市场环境，形成了高度自律、善于数据分析的意识——这就是欧美日国家及中国同行面对的竞争对手。书中以多个印度优秀企业为例，对以上描述作了更为具体的分析，指出新兴市场国家的企业家更善于创造性地，把发展战略及业务模式创新与基本的商业准则结合起来。

    在谈及中微观层面的转型方案时，拉姆·查兰强调，战略思路转型，应当聚焦行业，还要顾及长远，许多上市公司或非上市的大型企业，应当向投资者或较大股东说明，企业转型旨在平衡短期及长期业务发展目标，要给出令人信服的逻辑、准则、业务数据说明。而在领导能力转型方面，则要努力提升多元领导力，要确保企业的高层和中层对各类业务、当地市场有较强的把握分析能力，能够根据实际情况而非企业惯例来制定战略愿景，以当地人为主建立多元团队，最终调动起全员积极性。