1月18日，万达集团刚刚结束年会，同时公布了一份集团董事长王健林的工作报告，宣布万达将进行第四次转型，去年交出的成绩单是：资产达到5341亿元，非房地产收入增速超过房地产，这是一个强烈的信号，如果把万达比喻成一个大象，这头大象正在谋求轻盈转身。转身是否能顺利完成？

    为何王健林总能踏在时代的浪尖，这个从零开始的企业，又是怎样最终成为一个庞大的商业帝国？这些问题很长时间以来盘旋在人们的脑海，对于那些跃跃欲试的创业者而言，则有着更加现实的意义。

    千呼万唤始出来，王健林终于出版《万达哲学》，与同类企业管理书籍不同的是，本书并未着力于企业家早期创业轶事的挖掘，也绝不贩卖狂热的成功学，而是更多地梳理了企业创业的有效经验，直接把握企业家创业的精神内核。做生意如做人，在这里不仅有对人性的洞悉，更有对商业趋势的把握。

    这里也有许多鲜为人知的数字。作为创业者，王健林为了救活项目，可以“围追堵截”负责贷款的银行行长50多次；为了企业口碑，也会花10亿元把过去6亿元卖出去的商铺再“买回来”。他曾经由于缺乏商业地产运作经验，导致公司一年内做了222次官司的被告；也曾经用不到100人的团队，创造超百亿元的年销售奇迹，16天完成150天的销售额。

    这里有许多不为外人道的秘密。万达如何实现超快的发展，怎样具备超强的执行力？万达“内部宝典”写了什么？万达这样的大企业又有怎样的内部审计制度？在互联网高速发展的时代，2015年备受关注的万达电商如何经营开拓自己的O2O业务？王健林赚钱的三个目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不断求新求异，甚至不惜冒险？

    对于心怀远大的创业者来说，本书是“读得懂，用得上”的诚意之作。从树立企业家自身的正确精神意识，到有效地将企业整体意志贯彻执行，再到稳步成长中的企业如何保持创新，企业做大后该如何承担自己的社会责任，整条线索渐次递进，步步为营，为创业者展现了一条清晰的前进道路。同时，读者也不难能从中见出一个军人出身企业家的坚韧精神：打得赢、输得起、讲原则、肯钻研。对于王健林来说，没有不可能，想做一件事总能想到办法，绝不会为完不任务找借口。或许，这就是万达哲学的概括。