生活中，很多人都想去创业。可现实往往很残酷，不是经验不足、资金有限，就是项目判断失误、市场没有拓展开。创业真的就那么难吗？创业导师专家张兵在《一开始创业就做对》一书中告诉人们，创业没有快捷方式，却有方法可循。

    只有了解别人的经验，才能少走弯路；只有充足的准备，才能有更多的机会。书中写到，创业其实就是一个不断解决问题的过程，而这一系列问题最终都能归纳到五个部分：项目筛选、团队组建、员工激活、资金筹备以及市场营销。作者使用大量创业者的案例，探讨在当前经济状态和市场环境下，创业型企业如何迅速成活，实现用最少的资源，撬动最大利润的方法。同时，让创业者明白，创业的首要任务不是实现梦想，而是活下去。所以，创业的志向要远大，但切入点一定要小，因为这样才更可控，才能避免风险和空谈，把事情踏踏实实地做下去。

    大部分敢于创业的人都是有野心的，即便是被迫创业的也不例外，但是在进入创业的过程中，很多人的头会被压低。就像作者书中说的，之所以很多创业者不敢去考虑垄断市场这样的事情，最常见的一个原因是不敢舍弃。越是竞争激烈的行业，我们就越要学着出奇制胜。可能会有人说，我不是不愿意舍，而是自己确实实力不够，心有余而力不足。而这就是影响我们建立战略雄心的第二个原因——思维被局限了。所以，创业想成功，得有不安于现状的天性和骨子里对金钱的渴望。

    如何激励团队成员呢？作者分析到，首先要明确角色，团队的角色分工除了体现在技能上的互补之外，也体现在对团队的促进作用上。其次要区别优势，其核心就是让团队每个成员意识到自己真正的特长和角色，当对方认可这种认知的时候，相互之间就会呈现配合协作的状态，而不是竞争，团队就会变得更和谐。最后是鼓励沟通，事实上对于团队来说，善于沟通永远是激励的最好方法，而且这种沟通，应该形成一种相对稳定的机制。此外，还有几个比较有效的方法：低工资，高提成；“小恩小惠”不嫌多；实施人性化管理；让全体人员集体做梦。

    作者归纳了具有启发意义的实战经验。比如，真正的公平不是对每个客户都一视同仁，而是应有所区别。真正的品牌运作一定是不同定位产品的“抱团作战”，高质高价，低质低价，高质打品牌，低质打市场，这样才能保证自己眼下的生存和未来的发展。再比如，传单要想有效果，给消费者留下深刻的印象，短时间的出现远远不够，我们必须长时间、固定地出现在他的生活当中，对方才能记住你，进而选择尝试消费。而对于投资人，作者给出的意见是，投资方就是选鞋子，是不是好看、是不是名牌都不重要，重要的是适合自己。

    作者还提出了新的营销思维。比如靠微信、微博营销的“微营销”，已经成为企业不可或缺的重要营销手段之一，尤其是对于小微企业来说，他们完全可以扬长避短，彻底扔掉压力沉重的传统营销渠道，把所有精力都放在“微营销”上。因为“微营销”有个非常明显的特点，成本低，效率高，依靠口碑营销，可持续，而且互动性很强。想做好微营销，抓住“新、奇、趣”，只要掌握这三个原则，微信、微博被关注的机会就会更大。

    比尔·盖茨说：“这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。”穷人缺什么？表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力。《一开始创业就做对》弥补了创业者缺失的东西，所以，这本书不仅有思想上的指导意义，还有战略上的实战意义，能给人以深刻的启示。