作者：艾伦·布朗 出版：浙江工商大学出版社

　　当今社会，银行扮演着“财神”的角色，对于富人而言，银行是累积财富的天堂，在穷人眼里，银行就是一头吸金的怪兽。艾伦·布朗是美国公有银行协会总裁，长期在金融领域摸爬滚打，深谙银行业生财之道。在《征服世界的私有银行》一书中，他从美国金融的现状着手，以理性、批判的眼光梳理了国家与私有银行的关系、私有银行的本质特征以及私有银行在发展过程中面临的机遇与挑战。他认为，美国私有银行如同一个特殊物种，他们通过操控从政府那里刮取货币发行权，控制整个经济命脉。
　　私有银行16世纪发端于瑞士，与一般的理财业务相比，私有银行更像客户的专属管家，不但提供财富管理服务，还提供包括子女教育、医疗保健等全方位服务。国际上通常认为，100万美元可用于投资的流动资产是私有银行的“门槛”。美国现在的银行全部为私有银行。即便大名鼎鼎美国联邦储备银行(简称“美联储”)，也是一家地道的私有银行，只是这家私有银行具有国家特征，类似于美国的“中央银行”。目前，仅摩根大通、美国银行、花旗集团、富国银行四大私有银行就管理着美国大约八万亿美元资产，富可敌国，名符其实。
　　中国的银行多数为国有银行，运作管理方面和美国私有银行差异很大。《征服世界的私有银行》指出，主要差异表现在四个方面：首先是金融资产结构不同。美国私有银行传统的存贷款结构已发生根本变化，企业直接融资面不断扩大，间接融资面逐渐缩小，资本市场非常发达。传统业务、中介业务、私人金融业务在美国私有银行业务中呈三足鼎立之势。
　　其次是金融产品涵盖面不同。美国私有银行提出，企业需要什么产品就可以设计、提供什么产品。网上银行金融产品已覆盖所有金融产品一半以上，对公业务绝大部分为网上银行，实行无纸化交易。即便是公民个人业务也是以网上银行为主。
　　再次是内部支撑系统与营销体系不同。美国的私有银行完全以电脑网络作为内部支撑系统，后台集中在总部，各分支机构与总部完全实现电子化和网络化，各种业务实行集中开拓、集中授信、集中审批，形成了很彻底的专业分工。中国的银行后台员工配备占整个员工总数的25%左右，而营销人员要占65%。　
　　最后是各项评价体系不同。在美国，有相当发达的中间机构、咨询公司、会计师事务所、审计事务所等，他们的许多资料都上网，而且公开，并且具有较高的真实性。美国的私有银行就是通过这一系列中间机构的服务，使市场的产业化与金融的市场化有机结合起来。