[书摘]行业领跑者的责任与风险
2013-11-25   作者:  来源:经济参考网
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  (一)进入新行业的先行者

  尚德电力的发展路径可以归结为“立足起点高,发展速度快”,这一企业发展“基因”在创业初期便生成了。尚德的创业与创始人施正荣在创业初期展现出的敢为人先的超前判断力息息相关。2001年,当光伏市场还未启动,光伏行业还不被看好之时,施正荣回到国内开始创业之路;在企业创立之初,国内同行为销售发愁之时,他率先瞄准海外市场;当产品投产、市场前景尚不明朗之时,他连续上马新的流水线,在欧洲光伏市场突然启动时得占先机;当同行开始扩大电池生产规模时,他率先与上游供应商建立长期合作关系,度过了原材料的危机期。

  尚德电力从建成投产之日起,便成为国内同行的领跑企业,尤其是2005年12月,尚德电力在纽交所上市,施正荣以149亿元的身价成为当年的中国“首富”,成为中国清洁技术行业的标志性事件。在尚德电力的引领下,随后几年,中国在美国上市的新能源公司达到了15家。从2008年起成为全球太阳能电池行业第一的尚德电力,不仅在国内,而且成为世界光伏行业领跑者。作为行业领跑者,面临着两种可能的结局:一是获取先发优势,从中获得利益;二是首先品尝失败,为后人留下教训。客观地看,尚德电力两者都有所体验,正是作为行业的领跑者,才有了今天的引入注目的尚德电力。

  在中国,许多人是通过尚德电力认识了“光伏”这个词的。从对2005年中国首富的关注,到对光伏行业的好奇,再到投身于光伏行业,无数的资本和怀揣梦想的淘金者跨人光伏行业,而尚德电力作为行业的领跑者,常常会被推到风口浪尖。在2011年9月底举行的尚德电力10周年庆典上,施正荣在总结10年发展时讲:“过去10年我们有过很多光环,有过很多辉煌;但是由于我们是老大,我们也付出了许多做老大的代价。我们做过很多探索,在探索过程中,有成功,也有失败,为后来者提供了很多可借鉴的经验。与此同时,我们也受到了很多质疑。探索者要有勇气,要敢于犯错。”

  10年对于百年企业而言还是一个儿童,是快速成长的时期,一天一个模样,让人们看到成长的快乐、看到发展的希望。同时,也是跌跌碰碰、摔倒了又爬起来、在磕磕绊绊中探索成长的时期。尚德电力在国内,从出生那一刻起便充当了行业领跑者的角色,除了诞生第一条较大规模的生产线、第一个大规模进入海外市场、第一个在纽交所上市的光伏企业,尚德电力还是各种新设备和新技术的最先使用者、清洁化生产的最先倡导者,是兼并日本光伏企业的第一个吃螃蟹者,是去美国投资光伏企业的尝试者,也是在亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者。但遗憾的是,也是第一进入破产重整的上市光伏企业。

  ……

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