传统出版企业发展数字出版要做到“三个转变”
问：对传统出版企业如何发展数字出版您有怎样的建议？
郝振省：我觉得针对传统的出版企业要做到三个转变。目前总体来看，数字出版还有几个不平衡，比如产业板块之间的不平衡，出版好一点，报业和刊业弱一点；地区之间的不平衡，比如京、浙、沪、粤这几个省份因为信息、资源的占有，得天独厚的地理位置和文化积淀，他们在数字文化积淀上远远超过西北地区。
所以今后的发展我由三个不平衡提出三个转变：
一是要从工业化的思维转向信息化的思维。前不久国务院向全国发出了关于扩大信息消费、扩大内需的若干意见的通知，讲得很清楚，我们已经处在一个工业化时代向信息消费时代转型的阶段，在理念上我们要跟得上这个时代的转变。
传统产业还处于工业化的阶段，而数字出版是一个信息化时代的产物，所以能不能把握住时代的脉络，掌握网络生存的规则，遵循网络运行的规律，我觉得这是一个有没有未来的重大战略选择问题。这个如果跟不上，将来在市场竞争条件下就有可能难以为继。
第二个转变是需要从传统时代的生产关系转向服务运营管理。过去西方学者把与工厂相联系的生产叫做Production（生产产品），把与管理相连的生产叫做operation（运营），数字化的时代实际上要求的是服务运营的管理，我们要看清大的趋势。数字化时代的管理，就是要把先期规划、技术平台和营销系统组成三位一体的数字化链条，比如国内的一些公司把通信业的优势移植到出版领域，获得了很大的成功。现在碰到爱思唯尔集团的老总他说“不要叫我们出版社了，我们是数据库生产服务商”，就是这个意思。
第三个转变就是要从激烈竞争转到合作运营。在一段时间里内容生产商和技术提供商有一个很大的矛盾，这个矛盾现在还存在。技术商凭借着技术优势把内容资源的价格压得很低；资源上内容提供商出于对这种情况的不满，有时候不把好的产品拿出来让渡给技术提供商，其实这是不正常的发展现象。
所以我觉得随着时间的推移这种情况正在改观，比如上海《解放日报》和腾讯门户网站去年的合作，就是通过自己在新闻方面的优势和门户网站的渠道优势、传播优势，结果在几个月的时间里就实现了1200万的营业收入。传统的新闻出版内容和生产服务商、技术商不完全是纯粹的竞争关系，更多的是一个竞合的关系，完全可能在一种和谐的界面下各自发挥优势，达到优势互补、合作共赢的局面。我觉得这是我们发展的一个方向，也是我对传统出版企业的一个建议。