长期以来，史蒂夫·沃兹尼亚克被描绘为被他的创业伙伴史蒂夫·乔布斯背叛并驱逐的“可怜人”。沃兹尼亚克和乔布斯创建了苹果公司，前者一手设计发明了苹果公司的起家产品AppleⅠ和AppleⅡ，创建了沿用至今的计算机部分技术标准，而后者的专长则在于审核新产品、新技术是否符合消费者需要并提出开创性的修改意见。许许多多关于苹果公司、乔布斯创业史的图书中，要么干脆淡化乃至不提沃兹尼亚克的存在，要么则刻意宣扬他是被乔布斯赶走、逼走的。

　　传记作家和媒体报道打沃兹尼亚克“悲情牌”，最初是为了让故事变得更“好看”——谁都知道，一个成功公司的创业史中如果加入了背叛、尖锐对立等元素，则意味着看点、卖点的出现，再往后，则是以此衬托乔布斯人格的多面性，使之变得更显神秘、更具争议性。

　　沃兹尼亚克很长一段时间来都没有出面澄清有关他和乔布斯的错误信息，这主要是因为他是一个内向、执着于技术设计而对媒体报道和公众议论毫无兴趣的人。他曾经以为，只要自己拒绝回应外界的炒作，就能让不实之言失去传播的动力。问题在于，1999年在苹果公司复出掌权的乔布斯，在随后推出了“改变世界”、“让世界变得疯狂”的多项革命性消费电子产品，“以一种符合我们（他和乔布斯）早期价值观的方式重新崛起。那些价值观包括让产品设计达到卓越，卓越到人们对这个产品爱不释手。这些价值观也是关于情感的，一种愉悦的情感”，前述不和的谣言对苹果公司的品牌形象可能造成严重损害。正是出于这种考虑，沃兹尼亚克这位已经离开苹果公司三十年的创始人推出了自传著作《沃兹传：与苹果一起疯狂》，澄清了许多不实传言。

　　沃兹尼亚克并不否认他与乔布斯存在分歧和矛盾，但强调这些并未影响到两人的私交以及在苹果公司的创业合作。在创建苹果公司前，沃兹尼亚克和乔布斯就是亲密的技术合作伙伴，后者拉来了电子游戏开发项目，前者在4天时间内设计出了一款广受欢迎的游戏产品《打砖块》。乔布斯隐瞒了项目收入，少付给了沃兹尼亚克一些钱，后者的看法是，“我们那时斗不过还是孩子，他告诉的数目与实际所得并不相符，他欺骗了我，伤害了我。但是，我并没有对此非常在意……我从不后悔我和史蒂夫一起为雅达利公司设计了这款游戏……我们依然情同手足。”

　　外界流传的两人另一大矛盾在于，沃兹尼亚克在苹果公司上市前将自己持有的股票极其低价的卖给了一些员工，而乔布斯对此感到强烈不满。《沃兹传：与苹果一起疯狂》一书回顾了此事，但并未明确提到乔布斯在当时作出过不恰当的阻拦。同样，有关沃兹尼亚克和乔布斯在产品生态系统上的差异（沃兹尼亚克认同开放型的计算机、互联网文化，沿袭了程序员传统，而乔布斯自创建苹果公司起就极力主张建立起一个封闭的产品生态系统），真实的情况也没有其他许多传记和报道所描绘的那么糟糕。

　　当然，如果你对所谓沃兹尼亚克与乔布斯的矛盾、苹果公司创业史的细节信息准确程度毫无兴趣，只想看到一些有益于创业的启发，《沃兹传：与苹果一起疯狂》这本书也是值得一读的。沃兹尼亚克在书中介绍，他自己对晶体管、计算机产生兴趣是受到他在洛克希德公司工作的父亲的启发。父亲尊重沃兹尼亚克的兴趣选择，提供电子学等学科知识和实验技能的传授，并不进行过度干预，而是激发孩子的潜能和兴趣。这位父亲的耐心和引导被证明是极有价值的，书中叙述了沃兹尼亚克不断通过设计带有恶作剧色彩的小发明装置，而得以积累和提升动手能力的情况。

　　沃兹尼亚克20岁时将一堆芯片组装为一台电脑，由于这是边拼装边引用奶油苏打汽水的制作，电脑就干脆命名为“奶油苏打电脑”。这个颇显粗略的发明体现了沃兹尼亚克技术设计的“极简主义”，还让他结识了史蒂夫·乔布斯，个人计算机史上最为著名的合作由此来开序幕。

　　在后来，他们共同创建了苹果电脑公司，但沃兹尼亚克还保留着惠普公司雇员的身份，惠普公司谢绝了沃兹尼亚克的发明设计成果，而乔布斯则展现出惊人的游说能力，促使沃兹尼亚克辞去在惠普公司的工作，全职加入苹果电脑公司。自此，疯狂的沃兹就和疯狂的乔布斯，就开始了改变世界的发明之旅。