三联书店将恢复设立生活书店
坚持高端出版品位
2013-06-26   作者:张健  来源:人民日报
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    在图书出版领域享有盛名的生活·读书·新知三联书店,缘起于20世纪30年代的生活书店、读书出版社与新知书店,于1948年合并为一。三家之中,又以生活书店成立时间最早,其创办者邹韬奋先生,曾立下“竭诚为读者服务”的宗旨,并以书店为载体,“力谋改造社会”。生活书店的这种精神血脉,被合并后的三联书店所继承。

    近日,三联书店传出消息,将恢复设立生活书店。恢复生活书店究竟有何意义?它与之前的生活书店有何精神联系?出版方向又在哪里?将会对三联书店带来什么影响?就这些问题,记者采访了三联书店总经理樊希安。

    ——编者

    继承

    弘扬精神理想,保护历史品牌

    记者:几代三联人努力恢复生活书店,是出于什么考虑?

    樊希安:恢复生活书店,无论从精神层面还是物质层面来说,对三联书店都有重要意义。从精神层面来讲,可以帮助今天的三联书店进一步继承与弘扬韬奋精神。邹韬奋先生创立生活书店时,在这家书店身上融入了很多精神理想,比如“力谋改造社会”、“竭诚为读者服务”,这都是“生活”精神的重要内涵。今天恢复这家出版社,就是想接续起这样一种“生活”传统,因为它对我们的出版事业意义重大。

    从物质层面来讲,恢复生活书店已经刻不容缓。按照我国有关法律规定,如果生活书店始终没有实体,没有自己正式的出版物,这个牌子就会被别人拿去使用。事实上,这些年社会上已有对“生活书店”这个招牌的使用或注册了,我们对此心急如焚。所以说,恢复生活书店对保护这个历史品牌至关重要。

    记者:新的生活书店如何体现老生活书店的传统和气质?

    樊希安:如果不是为了“力谋改造社会”,邹韬奋先生尽可以去做别的事情,但他却选择来做出版。他是出于对当时那个旧社会的痛恨,想要改造它。而要改造一个社会,先要改变人们的思想,做出版便是最好的途径。这就是生活书店留给我们的一个传统。到了今天,我认为这个传统并没有过时。我们依然需要改造社会,区别只在于,以前我们是为了砸烂一个旧世界,而今天我们是为了建设一个新世界。

    今天的生活书店,可以从出版方向来体现这一点。比如说,文学图书是生活书店的一个传统项目,影响了很多年轻人,甚至改变了他们的人生观,现在包括周有光这些老辈学人,一说起生活书店都充满感激之情。我们今天恢复生活书店,也要把文学图书重新纳入出版范围,希望通过这种润物细无声的方式,来实现我们“力谋改造社会”的理念。

    开拓

    着眼当代文学,培养新人作家

    记者:说到文学图书,人们首先想到的可能是人民文学出版社等,三联现在开辟这个领域,如何竞争?

    樊希安:实际上,文学图书已有大量出版社在出版,三联书店要怎样介入市场,的确需要好好研究。我的想法是,绕开他们已经做了经年累月、基础深厚的领域,如古典文学、外国文学等。我们会选择另外一些富有空间的地方,在这些方面用力,比如当代文学。我们不会把眼光仅仅盯在老作家身上,而是会更多地关注新锐作家,甚至花些功夫去培养他们。我们希望做文学的轻骑兵,像一股涓涓细流,以一种欢快、轻盈的姿态介入到文学出版的领域里来。

    记者:这样的话,三联的文学图书主要是以年轻读者为主?

    樊希安:对。如果一说出版文学作品,就好像天下地上,包罗万象,什么都可以有,这样肯定不行。首先得明确定位,细分市场。生活书店出版的就是当代文学,而且是当代文学中最前沿的那部分,尝试看能不能推出一些文学新人的类型小说等。现在文学作品的写法有很多变化,我们会在文学出版方面探索自己的道路。

    记者:三联曾确立“学术、文化、大众”的出版方向,恢复生活书店之后,是否要做相应调整?

    樊希安:现在给我们批准的生活书店的出书范围是人文社会科学图书、文学艺术作品、大众文化读物和生活类实用读物。我们主要想在文学艺术作品和大众实用类读物上用力,因为这恰恰是三联书店过去缺乏的产品线。我们已经和台湾的一家书店签约,要在生活书店的第一批书里推出一本《舌尖上的台湾小吃》,这样的书在三联书店是没法出版的,因为风格不适合,但是放在生活书店里就没问题,而且我们很看好这本书的前景。

    生活书店对三联书店的产品线是起弥补作用的,而且随着生活书店的成立,我们要对三联书店原来的产品线进行梳理、调整与归并。此前,我们在三联书店里成立了大众分社。有了生活书店之后,大众分社将规范出版范围,旅行类、生活实用类图书会划给生活书店出版。

    发展

    坚持高端品位,积极面向市场

    记者:您是否担心读者会质疑三联的格调变化?

    樊希安:生活书店出书,肯定不会降低三联的格调与水准。我们强调要放下身段,接近大众,绝不是降低标准。在有些人看来,三联的书属于“阳春白雪”,比较高雅,但生活书店出版给打工者看的书、给儿童看的书,让我们跟广大读者走得更近。况且,风格高雅的书依然会由三联书店来出,并不受影响。

    记者:生活书店对出版领域的拓展,与三联的整体发展战略有什么关系?

    樊希安:三联一直面向知识分子出书,但这个群体数量很小,一本书卖到5000到7000册就算了不起了。但出版机构要生存、要发展,还需要从经济上考虑问题。所以三联必须两条腿走路,既要坚持高端品位,又要有面向市场的眼光。可真要做起来,就有诸多掣肘。刚刚迈出一小步,别人马上就喊起来:三联书店不该出这个。所以,真想做点开拓,就不能被观念绑得太死。生活书店的成立,是三联坚持两条腿走路迈出的第一步。

    我们还有一个设想,就是希望未来几年,三联书店能够发展成为一个出版集团。当然,是隶属于中国出版集团公司的子集团。三联书店有《三联生活周刊》、《读书》,有三联国际公司、三联韬奋书店,这样的条件完全足够。5年后,如果顺利,我们会将新知书店、读书出版社也恢复起来。现在我们已经在做铺垫性工作。原来的3家老出版机构,生活书店有《生活周刊》,读书出版社有《读书》杂志,唯独新知书店没有自己的刊物,所以今年我们就办了《新知》杂志来弥补这一点。当新知书店、读书出版社都恢复以后,三联一定会重现历史上的辉煌。

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