《华为真相》作为第一部系统研究华为的专著隆重登场，我并没有认真翻阅。一则是本人的不成熟，对华为企业的认识及它在行业的重要性认识不够，即便先于读者看到样稿，也没仔细看完。其二，国内财经书的不成熟，大多数都粗糙随意让我望而止步。

    9年后，《下一个倒下的会不会是华为》、《只有一个华为》等专著隆重登场，程东升因为《华为真相》而成就最知名财经记者之名等等因素，让我重拾《华为真相》。

    此前认为任正非及华为的低调，是其性格使然，气魄使然，甚至认为是其坚守一切以顾客为中心经营理念，甚至暗暗思考，任正非天生具备国际管理大师所称的第五级经理人的素质。

    《华为真相》颠覆了这个感觉，带来最直接的感受是：任正非和华为高调不起来，无法高调。

    民营企业需要成长、发展壮大，本就需要夹着尾巴做人，用冯仑的话说需要装孙子，而华为发展之初的业务性质决定其更需装孙子的姿态，才能在夹缝中生存。

    股权不清晰，初期管理太粗放等因素，与地方国有单位的合作难以让人一目了然，早期的经营方式不少都处灰色地带，这些迫使华为不能高调。

    华为高调定需“自我漂白”。

    总体感觉，《华为真相》观点鲜明，写作独立性一目了然，一手资料众多，难怪乎《华为真相》一上市即引起较大轰动。但文本可读性不是太强，系统性不够，观点有显武断和稚嫩，另外，摘选任正非演讲的篇幅过大。

    但仅就独立性、观点鲜明这两点，至今大部分本土财经书都难以做到。有些故事性强的作品没有观点，观点鲜明的却很缺一手资料，故事画面感差。

    发展掩盖问题，高速发展掩盖更多问题，变化中的中国企业犹如变化的中国社会。这样想来，媒体对华为还是太客气了。

    网络研究知名人士，前雅虎中国的高管曾说到，阿里巴巴何以一片叫好，马云何以光照四射，其市场费用高于同类公司许多，这是众人未必注意到的小细节之一。也有人士说，华为公关做得好，大概这也是媒体对华为太客气的因素之一吧。

    如果带着这样的问题思考，《华为真相》更难能可贵了。

    批判一个公司很容易，质疑一个人也很容易，做出些大事情更要顶着这些压力。我想，华为高层曾用“欲哭无泪”总结20年来的风雨，这就是成事之难的写照。但没有人可以完全抹去过去，只不过看怎么平衡，怎么通过舆论，通过发展壮大，通过回馈社会，通过注入更多清澈水源，来冲淡早期黑色墨迹罢了。

    我在有意识系统地梳理商业发展脉络，构建“中国世纪的可能”相关章节时，很自然地把华为、阿里巴巴、腾讯看作最具代表性的公司。华为是高科技中国公司的代表，是中国企业走出去的代表，但你很难还原它是怎么成长起来的，《华为真相》也只还原了很微小的一部分，但这一小部分已经足够让能遐想联翩了，也便有了“华为若要高调，需要自我澄清的地方太多”之类的感想。

    这也使得我们更容易理解，虽然联想集团被指责为只有中国制造而没有“智”造，但它的故事，它的经验传播得更广这样的矛盾现象。更加透明，已经没有多少“历史问题”是重要因素。

    中国式管理肯定不是毛泽东式的军事思想，也不是形式上打破一切管理常规，让众多员工惴惴不安，让初创元老安全感极差之类的管理。销售额、市场规模方面的巨速成长可成就世界级的中国企业，我认为，管理发展的趋势与社会发展趋势应该是一致的：透明、人性、民主，这也应该是中国企业管理发展的主基调。犹如社会的进步，我们需要开拓进取，更需要的是基础规则、基本规则。

    华为是了不起的公司，唯一让巨头思科胆寒的公司。但我想，成就华为的中国做法哪天能在世界发达国家大行其事，“中国世纪”就是现实了。

    唯一可能的方式，我想只有华为上市了。