在一个企业如日中天的时候讨论它会不会死去，不仅需要勇气，更需要智慧。虽然《下一个倒下的会不会是华为》对华为面临的问题着墨不多，但书中重点分析的华为的价值观及其成功的逻辑，却触动我们思考这样一个问题：今天的华为，最大的隐忧是什么？
　　笔者以为，华为面临的最大隐忧是接班人问题。这也是中国几乎所有民营企业的顽疾。在制度建设仍不完善，商业文明还较缺乏的中国，接班人选得好不好，直接关系一个企业的成败。对那些宛若精神教父般的创始者来说，这个问题尤为严峻。华为概莫能外。
　　按照书作者的说法，华为之所以成功，乃因为20多年的发展始终坚持自我批判，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。这些本是商业常识与真理，华为用一种近乎执拗的方式，实践了20多年。华为对接班人的基本要求是：认同企业的价值观，能自我批判。华为会不会垮掉，取决于能否围绕核心价值观，进行长期自我批判。
　　但问题的关键是，任正非之后的华为，谁又能够保证这样的价值观会被坚持下去呢？华为创始人任正非是一个传奇式人物。虽然他只持有华为不到百分之二的股份，近些年也逐渐淡出公司日常管理，但仍具有绝对权威，是华为真正的领袖与决策者。读《下一个倒下的会不会是华为》能发现，华为价值观的形成，各项制度，重大决策，均深深打上了任正非的烙印。他是华为15万员工中最大的发动机。
　　任正非之后，谁来做这颗好像永不疲倦的发动机？这个继任者还有权威凝聚华为15万高学历人才吗？事实上，华为的接班人问题一直若隐若现，前几年还曾经闹得沸沸扬扬。目前，华为主要采取轮值CEO方式，由董事会几位高管轮流担任CEO。每人干上一段时间，以赛代练，看看谁究竟有能力带领华为继续前行。有利有弊。利，在于可以更好地考察人选，弊，则是降低了决策效率。毕竟，企业和政府不一样，一个政府追求的是民主决策，而一个企业往往需要“独裁”，是权威。尤其在通信这个更新换代非常迅速的行业，谁不能及时把握趋势，进行创新，谁就出局。这种轮值CEO的方式也显然是一种过渡模式，背后仍有任正非在把关。
　　人类文明史上，可能还没有一个长生不老、青春永驻的的企业。这一点，任正非比谁都清楚，所以他不停地告诫华为人，华为的未来就是死亡。华为会死在何时？谁也不知道。但可以肯定地说，目前华为最大的隐忧就是能否找到最合适的接班人，这将是它能否活下去的一个槛。
　　任正非已经69岁了，时间已然不多。