当你翻开这本书，意味着你将以一个中小企业家的视角来看这个变幻风云的商界！本书并不是热闹的快餐式读物，而是一本讲述如何运营企业的实用读本。在此处，我认为有必要言明本书的内容及适读人群，这有助于让大家进行筛选，以免浪费不需要本书的朋友们的时间。那么，什么人会从本书中得到收获呢？我想会是这四类人：一是各类事业发展中的创业者；二是有志于闯一番事业的新生创业者；三是中小企业的老板及高层；四是众多的职业经理人。
    与明星企业家、明星企业相比，本书的主角蔡子芳鲜为人知，其企业顺景铝合金模制造厂的产品也较远离我们的日常生活，但在其所在的行业里，蔡子芳着实是赫赫有名之人。
    每次我去深圳出差，蔡子芳都会专门找我交流经验，探讨经营中遇到的困惑和难题，常常从下午聊到晚上。他的经历和追求提升之激情让我印象深刻。更有意思的是, 他20年来坚持每天写日记，至今从不间断！本书就是在其日记基础上重新梳理、总结而成的，它不是点点滴滴的回忆版，也不加什么歌功颂德的修饰，如白开水般的真实，这非常难得，也是本书的亮点。
    看完本书后，让我惊讶的是,蔡子芳还主导了一系列的管理变革与转型，而且最终让企业上升到更高的层次。变革成功的背后是种种煎熬和艰辛：开弓没有回头箭，因而三年之间不得不连换三任总经理，现在，变革还在继续。到目前为止，这样的案例少之又少，那些看起来非常光鲜的大企业的案例，中小企业虽然可借以开阔视野，但基本上很难去复制，如果非要仿照操作，说不定这家企业离没落之日就不远了。所以，蔡子芳的变革与转型经验对许多中小企业很有借鉴意义。
    读者们非常关注的是变革过程中的细节和故事，蔡子芳没有作详细描述，这是非常遗憾之处，否则本书的价值更大。而他提供的更多的是分析、回顾和总结，倘若你是一位中小企业的老板或者高管，你完全可以从中读出很多东西，而没有这种经营管理经验的人，要想领悟背后的含义就需多费点工夫了。
    本书真实再现了中小企业所经历的种种艰辛，许多要素齐备：打工、白手起家、合作经营、产品技术、资金困难、被供应商逼债、被恶势力欺诈、去家族化、壮大遇到瓶颈、管理变革、职业经理人操盘、升级转型的冲击、营商环境的急剧恶化等，这些方面的问题蔡子芳都毫无例外地遇到并克服了，相信他的一些经验对众多如履薄冰的中小企业能起到借鉴作用。
    在这本真实写照的自传中，为了避免对一些当事人造成不必要的伤害，蔡子芳对涉及的部分人名作了化名处理。书中也收录了蔡子芳的一些诗词作品，这些诗词并非企图展示什么，只是他真性情的体现，我们可以从中了解这位企业家的情感、人性，以及他的部分行为和价值取向，但你若没兴趣则完全可以略过，而不影响阅读主体内容。
    转型变革，最好是在企业发展状况最好之时来进行，而不是等到企业已全面走下坡路之后。蔡子芳恰好在订单量大增但管理跟不上之时开始变革，时机刚好。对此，我深有同感，因为我也是在经理人传媒集团发展最好之时，开始了转型变革之旅。传统媒体正遭受新媒体、新技术的冲击和挑战，我们必须去探讨和拓展新业务、新模式。案例研究一直是我研究企业的重要手段之一，经理人行知格案例研究院就是一个案例研究、培训和互动传播的平台，蔡子芳和顺景就是其中的案例研究样本之一，以后案例研究院会提供这个案例的客观研究成果，当然也少不了其他企业的案例。
    本书从2008年开始至成稿，用了3年多的时间。全书都由蔡子芳自己书写，至今还没有写完，他会继续书写下去，因为新故事才刚开始，未来更精彩！

（经理人行知格案例研究院院长、《经理人》前总编辑、谊居网COO兼总编辑）