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作 者：金伯扬
出版社：中国经济出版社 |
从中国制造到中国创造，距离有多远？
有人说，很简单，从中国制造到中国创造，无非就是一个品牌和一个LOGO的距离。以前是给别人代工生产，现在贴上自己的品牌；以前做出口生意，现在做国内市场，产品还是自己的，质量同样也是符合国际标准，市场也将会是自己的。
如果你是OEM工厂的老板，如果你是这个思路，那提醒你一句：你最好断了做品牌的念头，如果你不信，那你的品牌之路，注定是死亡之路。
我们接触到的很多做过品牌转型的工厂老板，他们都有一个切肤之痛：从中国制造到中国创造，其间的距离，是生与死的距离。
他们中的大部分是烧了大把的钱后折戈而返，品牌之路成为心中永远的痛，转型成功者寥寥无几。
代工工厂面临的形势非常严峻，有一句话也许你不认同，但是现实状况就是这么残酷
对绝大多数工厂而言，面临着一个两难选择：转型是找死，不转型是等死。
有很多工厂死在了等待的路上。从2011年开始，媒体不断报道的多地企业的倒闭潮，大部分就是传统的工厂企业。我们没有去考证那些报道，也不想列举相关的数字。不过，从珠江三角洲的工厂生存现状来看，就知道媒体的报道并非空穴来风。制造业集群区域的工厂关门倒闭的案例，远远比媒体报道的悲壮，也更加让人沮丧。
命运的转折开始于2008年，金融风暴席卷全球，中国的出口型工厂是最直接的连带震动者。有一个老板比喻工厂是“受挤压的夹心层”，上游原材料大幅上涨，下游国外品牌的消费市场受到金融风暴的冲击影响到消费市场。而面对消费者，产品的价格又不能随便提高，国外品牌商的首要策略就是压低OEM工厂的出厂价。来自上下游的同时挤压，让工厂喘不过气来。
屋漏偏逢连夜雨，人民币持续升值，能源、劳动力成本一涨再涨，中国代工工厂的竞争优势日趋下降。
赶订单时代，是一个幸福的时代，即使用足了机器、用尽了人力，甚至需要找其他的工厂进行外包，工厂也做不完纷至沓来的国外订单。收益上的繁荣景象和内心的幸福，很快就掩盖了管理上的不足。大部分工厂老板丝毫不会怀疑“明天会更美好”
不断扩充工厂规模，对工厂中最基础的管理工作却怠于多费心力。
在过去的10多年里，这种以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展，也让世界认识到了“MADE IN
CHINA”。
然而，幸福是短暂的。当订单的数量和价格均出现下滑的时候，工厂老板们才发现寒风来袭，不过，这时大家的感觉只是打个喷嚏而已，并没有太在意。而接下来的气温直降，让很多老板发现原来这是一场难以治愈的重感冒。变化没有预兆，却让人无法抗拒，不少人措手不及，甚至有人束手无策。
在供不应求的时候，尽管实行的是粗放式、原生态的管理，可观的利润让管理上的漏洞成为微不足道的小事。当市场出现逆转，订单数量锐减，价格不断走低，招工成为难题
各种困境集中在一起时，工厂在管理上的先天不足便暴露无遗，直接后果就是利润出现赤字，威胁到工厂的生存。
出口持续低迷，成本居高不下，传统制造业承受着2008年金融风暴以来最大的经营压力。很多企业采取收缩战略以图自保，通常的做法是：缩减生产规模、保留研发机构和行政办公机构，等待形势好转。
OEM工厂面临的问题，不是个别企业的问题，而是全球经济一体化进程中所有以低劳动力成本为优势、以代工为模式的企业所面临的共性问题。中国制造业普遍面临着成本上升的压力，面临着战略转型的紧迫性。
无论是被迫转型，还是主动转型，战略转型势在必行。那么，怎么转型？转型到哪里去？转型能够成功吗？任何一个工厂都回避不了这些问题，都将面对一个“阵痛”的转型期。
思路决定出路。
有些企业害怕“阵痛”，或苦于找不到止痛的方法，于是，选择了关闭工厂，彻底退出制造业。对大部分企业而言，这种做法不是战略转型，应该是失败。
有些企业转型为精细化的管理，向管理要效益，在生产流程、质量控制、技术创新等方面苦下内功。扎根在制造业的土地之上，通过精细化的基础建设，最终实现规模化的发展之路。
有些企业将注意力向产业链的下游转移，从单纯的生产者，转型为生产者、品牌拥有者以及市场运营者，在终端消费市场与对手一决高下，从中国制造转型为中国创造。
工厂的品牌之路，是希望之路，同时也是风险之路。
很多工厂并没有弄明白做品牌的规则，没有研究做品牌的核心内容，而是匆忙抽调一批人马，成立品牌部，将自有品牌快速撒向市场，其结果可想而知：快速上阵，旋即全军覆没。
因此，那些“摸着石头过河”，最终转型成功的企业，其经历显得难能可贵，其转型的思路和路径方显得意义非凡。
本书以“亲亲我”作为案例，进行了两个方面的探讨和思考：工厂如何转型做品牌、传统企业如何转型做电子商务，并且从战略层面和操作层面进行了分析。
中国经济的崛起，需要更多的中国创造屹立于世界市场，中国力量的提升，需要更多的中国品牌塑造商业价值和社会价值。但愿拙作能够给您带来一点启示。（文章有删改）