《创业36条军规》 作者：孙陶然 出版：中信出版社

　　《创业36条军规》是2012年第一季度最热门的经管图书。书作者孙陶然师承厉以宁和柳传志，20年内曾先后6次创业和联合创业，创办企业包括蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等。可以说，拥有丰富创业实践经验并经商战验证的孙陶然，才能称为真正意义上的创业家、连续创业家。他将自己的创业经验整理成文字出版，意在指引扶携年轻的创业后来者成长，也是相当令人钦佩的。
　　这本书分别从创业是什么、创业需遵循的一般规则、如何创业组建公司、怎样选择创业方向、怎样管理创业型公司、创业与公司业务管理、创业中如何与资本达成安全合作等方面，阐释了36条经验心得，基本解答了创业是什么、为什么、怎么做几个基本问题。《创业36条军规》这本书的一大特色在于，每条心得，均是由书作者基于长期创业及公司管理的经验，以及他所了解的国内其他一些著名企业创业或发展转型的实践案例梳理而成，具有较强的实践指导价值。
　　全书开篇，即对现今浮躁的以在校生为主体的创业者提出了当头棒喝：“创业是件很难得事！”孙陶然介绍说，即便在美国，新创公司存活10年的成功率仅为4%，40%以上的创业企业只能撑过一年。因此，不能以个别创业企业因某种偶然性获得意料之外的成功为据，过高估计创业的成功可能和收益空间。但与之同时，孙陶然也鼓励创业者不要畏惧，“创业没有什么高不可攀”、“创业要趁早”，这是因为创业者在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的激情与勇气。将上述两条归纳起来简言之，创业的起点不高，风险不低。
　　孙陶然在书中提到的“顾问公司（以及银行、风投机构等）只能帮锦上添花的忙”，“任何时候都不要孤注一掷…（而应）留两分余力，随时准备自救”，“不要轻易否决自己的直觉”，选择创业方向时要“区分真假需求”，企业“转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败”等心得，等等，不仅可以同时在中国企业以及中国市场之外企业主体的实践中得以验证，而且归纳起来也均能契合管理学家特别是研究创业管理的专家得出的研究成果。而这些能够被理论和实践印证的心得，恰恰也是中国创业者甚至许多企业家所普遍忽略的，应当引起更多的重视和思考。
　　但即便如此，将这本书提出的36条创业经验心得，拔高为定理、教条、军规，仍然不免悖谬。军规具有绝对化意义，不能违背、不容挑战，这从根本上就与创业乃至商业的特性相悖。如上所述，孙陶然在此书中提出了许多可以被企业实践和管理理论证实的创业心得，如果一定要将之界定为军规，也仍然缺乏必要的数据论证支持。
　　从书中各条心得叙述并自证的方式来看，书作者是在简单介绍与心得有关的个人创业发展体会、国内其他某个企业家的经历、从某本别的书看到的观点后，直接提出论断——这样的结论，如果定义为“经验心得”，自然并无不妥，但要说是放诸四海皆准的普遍规律，要让其他创业家奉若军规，实在还欠缺说服力。书中多处过当强调“一把手”对创业、企业管理的作用，甚至直接提出“一把手决定论”（作用超过50%），就此也没有来自领导科学的理论依据或普遍企业实践的数据支持，可以说是武断甚至是近乎盲目的。
　　实际上，书中提出的部分创业经验心得，不仅论证牵强，而且也暴露出书作者的知识结构、管理意识陈旧等问题。例如，书的第一部分引用某知名企业家的话说，成功的领军人物需要具备多个素质，书作者据此做了有限阐发，并没有说清这些素质指标是领军人物必须全部同时具备，还是存在优先排序关系；书作者也并未解释，为什么会有不具备他所说素质指标的企业家也能走向成功。又如，书中第三部分提出了“优秀中层干部的4条标准”，将坚持执行错误决策的盲从作风，定义为优秀的标准。再如，书中第六部分仍以感性化的联想管理三要素（建班子、定战略、带队伍），不加具体分析也不经提炼，就直接作为管理方法的核心要素，显得太笼统、不严谨。
　　有媒体人将《创业36条军规》这本书称为“简明国民创业教程”，试问，该位见多识广的媒体人真读过连数据支持都没有的商业教程？国内多位知名企业家也对此书褒奖有加，这就更为离谱了，他们提出褒奖的理由要么是基于书作者的创业成功背景，就想当然的认为成功的创业家可以提出成功的创业“军规”，要么则流于感性化，即其他企业家曾经体察到某条心得，看到这本书记录了进去，因而“心有戚戚”，大赞此书高明——这些企业家也多涉足面向创业者的基金扶持业务，难道他们在甄选投资项目的时候，也会想当然的单单根据创业者背景或某一两句话，就决定资金投放？
　　创业需要指引，“过来人”连续创业家的经验指引尤为重要，但经验本身并不足以让其他创业者都能复制创业成功，无需神圣化为“军规”。