《百年利丰》 作者：冯邦彦 出版：中国人民大学出版社

　　企业如何长久传承，如何长期有效操持活力，是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启发。
　　笔者认为，书中有三点特别值得一提：第一，中西结合的管人方式。利丰将西方先进管理知识与中国传统文化相结合，使企业在提高效率的同时，保持了华人企业的特色，特别是在用人方面相当 重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下，纵使是年届退休的员工，管理层都会考虑他的才能，再予以聘用。
　　第二，华人家族企业特点。在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、所有者，而且是企业的经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标。即使那些在证券交易所上市的公众公司，家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。
　　正因为如此，创业家长或家族家长往往处于主宰地位，并以他为核心根据家族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言，家族家长以外是一个由日后继承企业的近亲所组成的决策管理层，就企业的战略策略向家族家长提供意见，并发展对企业的管理。远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的 “差序格局”。实践证明，华人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要优点在于决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。
　　第三，传承问题的解决。在中国的传统文化中，父亲去世后，家族财富往往要由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅动摇家族对企业的控制权，造成企业内部矛盾，而且会使家族企业无法积累资金，很难进一步发展。利丰用自己的行动回答了这个难题，这就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。
　　企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营当中。