《超级领导力》 作者：[美］大卫·诺瓦克 出版：北京联合出版公司

    如今有志于为优秀企业领导者的经理人真是不幸。他们的书架充斥着各种各样的领导力书籍，把书架压得咯吱作响，书里的内容却胡编乱造、没边没谱。读这样的书不但永远也成不了强有力的商业领袖，相反，读这些诱人的宝典，他们的脑子里只会充斥着各种陈词滥调，其中绝大多数毫无营养可言。
    这些书存在两个弊病。首先，这些书的作者多半并不是真正取得过骄人业绩的商业领袖。他们只是置身事外的旁观者，通常对他们着墨的圈子也缺乏深入的了解。因此，怎么能冒险让这帮人指导你的职业生涯？
    第二个问题是，即使是可信的作者撰写的领导力图书通常不会事无巨细地解释如何将他们给出的建议付诸实施。比如，培养开放坦诚的文化。想法很不错，但是如果没有具体的计划，同样走不了多远。
    我有很多理由来推荐大卫 诺瓦克的《超级领导力：实现伟大目标的唯一道路》（Taking People With You: The Only Way to Make Big Things Happen）这本书，其中很重要的一个原因在于，这本书在两个至关重要的方面都做得异常出色，而大多数领导力图书在这方面的表现都很糟糕。具体说来就是下面这两个方面：
    可信性。大卫 诺瓦克是百胜餐饮集团（Yum! Brands）总裁（我会在下面的段落里删掉惊叹号，免得不断反复提到这家公司引起的激动情绪干扰了我们的思路）。百胜餐饮集团是百事可乐公司（PepsiCo）1997年分拆餐馆业务后成立的餐饮企业，旗下有肯德基、必胜客和塔可钟（Taco Bell）等品牌，诺瓦克从公司成立之初就开始担任首席执行官。他的经营业绩非常可观，公司股价每年平均上涨16%；百胜餐饮集团的资本收益率一直超过其资本成本。如果说有哪位商界精英在领导力方面具有发言权，这个人非诺瓦克莫属。
    实用性。“超级领导力”不仅是这本书的名字，同时也是一个为期三天的领导力培训课程的名字。诺瓦克每年都会在公司内部举行8次这样的培训；百事公司分拆百胜餐饮集团前，他就已经开始打磨这个培训项目，对4,000多名员工进行培训。因此这本书不但凝聚了诺瓦克在领导力方面的智慧结晶，更是一个精心策划的培训方案。事实上，这不是一本单纯让你爱不释手的好书，它更是一本切实可行的工作指南。因此，千万不要满足于纸上谈兵。诺瓦克推荐读者每天只读一章，我建议，每周只读一章效果可能更好。
    这本书读起来很有挑战，因为诺瓦克知道领导力和技巧无关，它关乎人内心的本质，人性的特点，关乎人与人之间深层次的交流。大多数商业书籍都只会教授如何进行商业分析，而这本书促使人分析人的心理，尤其是自我解剖，它的难度显然（比商业分析）大得多。计算现金流易如反掌。然而，坦诚地解剖自己，拷问自己是否曾经披上伪装、欺骗他人，别人是否认为你诚实可靠，你是否珍视他人做出的贡献，这种心理分析却会让人精疲力竭。
    “超级领导力”并不是完全在探讨人的反省，它还涉及到企业战略和结构、行动计划与执行力。但是这些内容处于次要的位置。这本书所传递的基本信息最根本的基础在于人们对领导力的深刻体验。举个例子，诺瓦克最雄辩的一个主题是认知的价值——他非常乐意公开承认良好的业绩，而认知正是百胜餐饮集团的核心企业文化。这是个简单的概念；认知没有任何成本，但是有着惊人的价值。然而大多数经理人看起来似乎对这个人性的基本面一无所知。
    商界领袖中，创下了世人瞩目的丰功伟绩的人并不多见；其中又只有少数人会著书立说，而真正动笔写出杰作的人更是凤毛麟角。诺瓦克正好就是其中的一员。读者朋友尽可以放心地扔掉手头的领导力书籍，腾出书架。甚至是iPad 和Kindle里的数十亿字节的电子书也可以清空，把腾出来的巨大存储空间留给这本书。