自2008年下半年经济危机席卷全球以来，中国和全球各国一样也不能幸免，不管是制造型企业，还是服务型企业，均面临着一定的市场衰退和消费萎缩的困难局面。如何过冬也就成为众多大中小企业的战略话题。
　　在这种背景下，由锦坤品牌研究院组织相关专家策划撰写的国内第一本系统深入研究企业冬天及企业如何过冬的专著《企业过冬》，便在众多媒体和机构的千呼万唤中诞生了。
　　《企业过冬》出版后，“企业如何过冬”开始成为一个社会话题，中央电视台《新闻联播》和《焦点访谈》两次报道，全国范围数千家媒体纷纷予以报道，并由此催生了中国图书史上最另类的一类图书——过冬类图书，成为2008年下半年和2009年上半年那个最冷的经济冬天里最热的一把火。
　　随着自然界冬天的远去，以及部分行业、部分区域、部分企业经济的局部回暖，再加上大家适应力的增强，过冬已开始成为远去的话题，拥抱春天和后过冬时代开始成为众多专家、学者以及企业家的思考和关注点，甚至也有朋友半开玩笑半认真地建议我们写一本《拥抱春天》、《后过冬兵法》之类的专著。
　　《拥抱春天》、《后过冬兵法》之类的专著我倒没有真的去写，但朋友的建议倒是引起了我们的思考，冬天之后企业怎么办？企业的春天如何把握？……这对任何企业来说都是实实在在的问题。
　　于是，如何把握住企业春天的机会，便成为我们思考和研究的出发点。
　　当2007年底国家开始启动家电下乡河南、山东和四川的试点工作时，正好我们所服务的部分企业也是中标企业，于是，我们敏感的职业神经再次被触动。因此，结合我们多年来指导辅助过的众多代表性企业在开拓和开发农村乡镇市场的丰富经历和经验，系统深入研究企业农村市场及企业如何下乡便成为我们的努力方向。
　　之后，家电下乡政策的施行范围和时间都经历了一次扩容。家电下乡最早于2007年12月1日在山东、河南和四川三省进行试点，当时设定的施行时间仅有半年，而后试行范围扩大到内蒙古、辽宁、安徽等省市，推广地区达到14个省区、直辖市及计划单列市，施行时间也确定为4年。2008年11月28日，财政部、商务部及工信部进一步发布通告称，将家电下乡工作推广到全国，时间均确定为4年。
　　企业下乡，撬动乡镇农村市场于是乎，这再次明确了我们的努力方向，也更加坚定了我们做这项工作的信心。
　　当我们把这种想法与部分下乡的成功企业进行沟通后，大家都表示了高度的认同和无限的希望：我们喊了很多年的进军农村市场，更多的企业却是在农村这个市场里找不着北，也败了北，当然也有部分企业在农村市场确实开了花也结了果。但为什么能成功又为什么会失败，谁也说不清楚。这么多年来，也没有一本专著来系统深入地研究和总结这些经验教训，这便是《企业下乡》这本书的创作缘起。
　　之后，国务院2008年12月31日发布的《搞活流通扩大消费的意见》，提出全面推进家电下乡工作，从2009年2月1日起，把摩托车、电脑、热水器和空调列入家电下乡政策补贴范围。至此，家电下乡覆盖范围在扩大到全国后，下乡的产品也由此前的4类增加到8类，这将进一步推动农村市场家电消费，对于当前出口受阻、内销不畅的家电企业特别是空调企业而言将是顺利过冬的“小棉袄”。
　　而从现实情况来看，由于国内外形势的剧变，家电下乡的主要目的已经发生了微妙的变化，由统筹国内外两个市场转向扩大内需与促进就业。
　　2009年3月10日，财政部会同有关部门制定的《汽车、摩托车下乡实施方案》获国务院批准并下发实施。方案规定，从2009年3月1日至12月31日，对农民购买轻型载货车和微型客车给予车价10%的经济补贴，最高补贴5000元。但轿车、SUV、MPV等车型不在此次补贴范围之内。
　　国家实施汽车下乡方案的宗旨是，提高农民购买能力，加快农村消费升级，改善农民生产生活条件，促进汽车、摩托车产品技术的更新换代，实现汽车、摩托车产业结构的优化升级，实现内外需求的协调发展。
　　继“家电下乡”、“汽车下乡”后，中央又提出了“建材下乡”。2010年，中央“一号文件”提出，抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房。而按照工信部的计划，2010年已着手实施“信息下乡”、“宽带下乡”、启动轻纺等消费品的农村市场等一系列措施。
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　　当《企业下乡》书稿尚在创作中，家电下乡、汽车下乡等的侧重点已经转变为扩大国内需求，改善民生，拉动消费，带动生产，而建材下乡也即将付诸实施。东方证券发布的研究报告预计，家电下乡推广到全国后，每年将新增403万台电冰箱销量、400万台洗衣机销量。而根据三部委的测算，家电下乡在全国推广后，估计每年拉动农村家电销售超过1500亿元，累计拉动消费9200亿元。
　　在本书写作过程中，我们得到了商务部和工信部等相关部门的大力支持，也得到优秀的下乡企业如联想集团、双鹿电器、格兰仕集团、吉德电器等的大力协助，并得到他们所提供的大量内部资讯和数据，在此一并谢过。
　　《企业下乡》作为国内第一本系统深入研究企业下乡的专著，在对企业下乡的环境进行全面深入分析之后，阐述了企业为什么要下乡，下乡的先行者有哪些，他们的成败经验又有哪些值得我们借鉴和学习，企业要真正下乡将面临哪三座大山，又将如何克服和解决；更重要的是，企业如何设计行之有效的企业下乡商业模式，使其产品和服务能够真正低成本地深入农村并造福乡民……同时，该书对三家优秀下乡企业联想、双鹿和新日分别作了深入的案例剖析……（文章有删改）