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作 者：余胜海
出版社：北京大学出版社 |
稻盛和夫是日本“经营四圣”中唯一在世的企业家，他白手起家创办了两家世界500强企业，（京都陶瓷株式会社与KDDI株式会社），并创造了企业五十年无亏损记录。2010年2月，78岁高龄时稻盛和夫再度出山拯救日航，出任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
许多中国企业家都把稻盛和夫先生当作学习的标杆，他的《活法》、《稻盛和夫的哲学》、《敬天爱人》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等著作畅销不衰，被誉为“企业经营管理的圣经”。然而不少商界人士在看过稻盛和夫先生的著作、听过他的演讲之后，在经营管理上不得要领，不知道究竟该向稻盛和夫先生学什么？
著名学者季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫的成功和他所创立的一套经营哲学是分不开的，他的“稻盛哲学”是最值得我们学习的。
稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”、“自利则生，利他则久”，这对企业家们很有启发，深受教育。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是
“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
稻盛和夫先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术”不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱、勤奋等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。
“君子散财，行之有道。”这句话一直是稻盛和夫坚守的商业伦理观。
1959年他创立精密陶瓷材料公司京都陶瓷，40年后，把它发展成两家2001年《财富》杂志世界500强，高科技企业京瓷集团（Kyocera）及第二电讯公司（KDDI），这不是一件容易的事，但稻盛和夫却凭他的商业哲学做到了。
稻盛和夫崇尚“敬天爱人”的信条，行事往往以“精神自然和社会共生，着眼对于人类社会进步的贡献”为大前提，这使他在商场上屡创奇迹。
1984年，日本决定对电讯事业实行民营化，允许新企业加入长途通讯业。很多大型民企因考虑到要承担的巨大风险，都不愿参与其中。稻盛和夫则出于“减少民众长途电话费用”的心愿，与其他两家公司共同创立新电株式会社（DDI，即现在的KDDI）。这个决定受到强烈反对，但稻盛和夫却不为动摇。他一方面不断给予员工鼓励，一方面从零开始发展长途电话业务，同时又开发移动通讯业务，后者更成为企业最赚钱的部分。
另一件可见证稻盛和夫理念正确的事件，则是对美国AVX公司的收购。20世纪70年代初，AVX提出要废除一份双方以前签署，但他们却认为不合理的协议。AVX这种要求，其他企业一定不会予以理会，但稻盛和夫却承认对方的观点，还在放弃已方巨大利益的情况下，替协议进行修改。结果这次让步，替他在10多年以后，带来数倍的收益。1989年，京瓷对AVX提出收购意向，至1996年，AVX再次上市时，给京瓷带来346亿日元的股票利润。
稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人何为正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。
