初次听到“任正非”这个名字，是从室友的口中。毕业时，很多人选择了华为，我随口问了下：“华为这么牛，他的老板是谁啊？”“任正非。”室友不假思索地回答。然而，进去不到半年时间，几乎所有同学都打电话过来抱怨：“华为太累了，我有些难以承受。”而今，距离毕业已有几年光景，那些在华为工作的兄弟没有一个跳出来。再次问起，他们说：“累是累了点，但我喜欢这里的文化和环境，在这里很踏实，说不出什么原因，我依赖华为，华为也需要我。”
    当时听着觉得很好奇，既然那么累，为什么不选择一家清闲的公司呢？直到我拜读了《任正非这个人》这本书，才慢慢懂得了为什么那么多人喜欢华为，并愿意为它的发展、壮大而努力奋斗。
    这本书从作者刚下飞机，与出租车司机闲聊华为开始写起。出租车司机的观点和很多人如出一辙：华为为什么这么牛？在他们的眼中，任正非有军人背景，而且是深圳的纳税大户，政策的春风总会吹向华为，很多不知情的人都会这么去评价华为。因为华为太强大了，世界５００强，全球通信业的三巨头之一。在这个社会上，似乎发展越好的企业，越会被误认为搞关系、走后门，不了解情况的人给华为贴上各种各样的标签。然而，华为的成功，绝不是他们想像的那样。华为的成功，归功于一个人——任正非。
    任正非是一名退伍军人，毫无背景，就像书中写到的，光靠背景，亦不足以扩大海外市场，战胜一个又一个通信业的巨头，创造一个又一个难以置信的神话。《任正非这个人》以作者眼中的任正非作为主线，一点一点地去剖析，使读者感到任正非确实不同于一般企业的老总。他低调，又身体力行，任何事情都亲力亲为，为企业的发展鞠躬尽瘁。
    华为的成功有什么秘诀？没有，似乎又有。没有是因为华为不同于国内很多企业，没有选择走捷径——天使投资、风险投资、发展、壮大、上市、圈钱、套现，然后投资最赚钱的行业，例如房地产等。任正非带领着华为，一步一个脚印，扎扎实实地在通信业这条道路上越走越远。华为至今未上市，任正非所持的华为股权也仅有１．４２％，他把剩下的股权分给了手下６．５万名员工，员工和公司牢牢地联系在一起。任正非所做的，是任何一个企业家或者老板都能做到的事情，而他，只不过比别人看得更长远。如果非要总结一条华为成功的秘诀，那只能说任正非是华为成功的核心。
    任正非是一个理想型的企业家，他坚定地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”。任正非的理想，是带领华为成为世界级的企业。他始终把管理作为思考的起点和采取行动的核心，并以此来统驭企业的一切，而不是人情、世故、关系，更不是暂时的成功。他不做胡雪岩，不打民族牌，不说一套做一套。正向经营加灰色哲学，是任正非的理想经商之道。
    在外人看来，华为发展了二十几年，竞争优势已非常明显。但在任正非的眼中，华为不存在任何竞争优势。他从不过分夸大竞争优势，以防员工吃老本，躺在功劳簿上睡大觉。他要做的就是不断改革，不断否定，不断进步，不断创新，使企业保持旺盛的生命力。书中创新性地提出了“知本主义”的概念，任正非在华为所做的事情，便是认知和实践一体的体现，他完全明白他要做什么，怎样做，何时做。
    任正非已经超越了企业家的范畴，他默默耕耘在华为这片土地上，几十年如一日，更像是一部机器，只有机器才会保持这样旺盛的斗志，才会具有如此顽强的意志和执行力。无论华为取得怎样的成就，在任正非看来，华为永远处在寒冷的“冬天”，在他眼中不是“冬天来了，春天还会远么”，而是现在是春天，离冬天也就不远了。这种“冬天意志”绝不是一种单纯的危机感，而是一种不可分割的整体思维—行为方式，即持续地对生存环境做出正确的判断，继而采取行动。
    这样的机器型企业家对于２１世纪的中国来说，多多益善。